钱铺公路工程监理工作总结一、工程概况钱铺乡钱龙公路全长 2.27 公里，全线结合原路基进行路面施工。填隙碎石结构层宽 5.0m，压实厚 0.10m，混凝土面层宽 4.5m，面层厚 0.20 m。二、监理组织机构，监理人员组成根据业主委托的监理范围和工作内容及工程的特点，我公司选派了专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置总监 1 名，监理组长 1 名，专业监理工程师 6 名。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器等监理设施。三、“三控两管一协调”质量控制监理对工程质量的控制根据“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。对存在的缺陷，我部通过工作指令要求承包人及时进行整改到位，工程施工过程中确保了工程质量。进度控制影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件，也有主观的，监理部通过仔细分析影响的因素，影响的程度，从调动一切积极因素出发，实行各种措施对工程进度实行全方位控制。投资控制严格根据招投标文件，设计图纸及合同要求，对清单内的工程量把计量支付关，对于所报工程量坚持按实际计量。对于费用支付问题，严格根据业主单位及上级主管部门的文件批示办理。合同管理和信息管理合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，到目前为止没有发生工程变更及索赔事件。项目监理部仔细做好项目施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理及时反馈给相关部门并上报业主。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作法律规范化、系统化、合理化。组织协调工作项目监理部根据“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议报告形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的施工场地例会。同时也得到了县交通局、村村通指办、业主单位的大力协助。四、施工过程中出现的问题和建议⑴该项目在实施前期在县交通部门和业主单位的关怀和支持下大力筹措自筹资金确保建设资金及时到位；在施工中，乡村领导克服路基基础薄弱问题、及时处理施工场地纠纷、常常了解工程进度，主动与设计单位、施工单位协商问题，及时调整，确保了工程顺利进行，而且加快了工程进度，保证工程按质如期完成。⑵设计单位的技术服务、技术指导组的监督检查、施工单位的自查自...
