六、施工组织设计第一章 编制依据、编制原则及施工目标一、编制依据(一)、施工招标文件(二)、现行设计法律规范、施工法律规范、验收标准及铁道部、路局有关文件(三)、我段技术管理科人员对本工程现场考察情况(四)、我公司多年施工积累的成熟技术、经验、方法二、编制原则(一)、履约守信的原则我段通过学习施工招标文件、讨论有关资料并经过现场考察，向业主保证将严格根据施工招标文件规定以及业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优质工程、精品工程
(二)、优质高效的原则加强领导、科学组织、动态管理、优质高效是我段一贯、明确的施工原则
我段将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准
在施工中结合我段多年积累的施工经验，广泛采纳新设备、新技术、新工艺，提高施工水平和劳动效率，确保创优计划和质量目标的实现
(三)、确保工期的原则我段在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度监控，优先安排影响工期的关键工程，落实雨季施工措施，制造文明施工现场，确保工程连续施工，保证满足业主的要求
(四)、精心配置的原则根据本工程的具体情况，我段将调集段内的精锐管理人员、雄厚的技术力量、先进的机械设备以及经验丰富的施工队伍，组成一个精干高效的项目经理部
在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，确保满足施工要求，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金
三、施工目标质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识
我段将保证工程一次交验合格率达到 100%，工程质量达到:交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格
工期目标：按施工招标文件要求，工程工期为 2025 年 9 月 10 日—2025 年 5 月 10 日
我段拟发扬坚韧拼搏、团队作战的良好企业精神，确保在合同规定的工期内完成全部工
