目录内容摘要………………………………………………………………………………I一、***单位员工薪酬制度的现状………………………………1 （一）薪酬考核方式单一，方法不恰当……………………………………………1（二） 薪酬考核没有反馈 …………………………………………………………1（三）薪酬考核分配模式单一………………………………………………………1二、***单位员工薪酬制度存在的问题……………………………1（一）重视金钱激励忽视精神激励…………………………………………………1（二）缺乏薪酬体系的公平性………………………………………………………2（三）缺乏合理的员工薪资制度……………………………………………………2三、完善***单位员工薪酬制度建议………………………………2（一）采纳多种薪酬福利制…………………………………………………………2（二）建立公平公正的薪酬制度……………………………………………………2（三）建立科学的薪酬体系…………………………………………………………3致谢………………………………………………………………………………… 4内容摘要现代企业中人力资源的合理配置与使用在社会经济进展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济叁数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。本文通过对***单位员工薪酬制度调查分析，发现该单位在员工薪酬制度方面存在薪酬考核***单位方式单一，方法不恰当、薪酬考核没有反馈、薪酬考核分配模式单一等现状，经初步分析发现该公司在员工薪酬制度上存在薪酬设计中弱化了激励作用、缺乏薪酬体系的公平性、缺乏合理的员工薪资制度等问题，并在此基础上提出了采纳多种薪酬福利制、建立公平公正的薪酬制度、进展外来员工多元化职业生涯等建议。关于***单位员工薪酬制度的分析报告薪酬是激励员工的重要手段，其激励的效果直接影响企业的经济效益和成败。企业要建立一套适合自身进展的薪酬...
