到达控股集团智库建设及运营实施方案为了深化贯彻科学进展观，做好公司智库建设及运行的管理，提高企业管理和科技进展水平，加快企业的进展与改革，特制定本方案。一、 智库建设的指导思想到达集团智库是为本集团提供政策性、前瞻性政策讨论和咨询，直接服务于集团改革与进展的参谋性的政策讨论咨询机构。智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的讨论机构。hNWUMe4。智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规进展的重要手段。集团智库的建立,有利于打破集团固有的思维定势,整合集团广阔干部职工全方位的思考，发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度提升集团整合资源的能力，弥补集团进展中人才短板，为集团战略实施提供坚强的智力支撑。HDsQP8u。智库建设的指导思想：坚持“安全、法律规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现两个“X 千目标”和雄伟“到达梦”的集团进展战略目标，根据“X 稳 D 进”的战略实施要求，突出“四大产业板块”战略重点，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、有效性，为到达集团的产业化、多元化、国际化、跨越式进展服务。wbhrExc。二、智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会进展形势，讨论公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；cta3gi8。2、参加指导集团中长期进展规划的讨论制定，组织顾问专家对集团重要规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、讨论集团改革进展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，指导有关部门做好专项改革的推动工作；eMykMq2。4、参加公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团投资项目的可行性，并提出专家咨询意见；LKjSwWe。5、根据集团多元化进展战略要求，围绕集团产业拓展板块开展前沿讨论，包括产业市场格局和竞争对手的讨论，并提供讨论成果；iJSu0iP。6、接受董事长和董事会重大咨询事项委托，开展有针对性调查讨论，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；Eu2aECV。7、发挥智库平台专家顾问的资源优势，整合集团急需的高层人脉、高新技术、商业情报、政策信息等系列外部进展资源...
