关于预算编制阶段项目评审的局内考核办法 （征求意见稿） 加强项目预算管理是目前财政工作的重要内容，引进项目事前评审机制是加强预算管理的必定要求。为进一步提高部门预算编制的科学性、法律规范性，加快项目资金的下达进度，建立支出长效管理机制，根据局党组的要求，制定预算编制阶段项目评审的局内考核办法，具体如下：一、考核目标1．通过指标考核的形式，实现项目预算编制的细化、透明、高效，提高预算执行的效率以及公务员绩效考核工作的落实、细化。2．通过指标考核的形式，逐步提高项目评审进度、评审效果以及评审资金的使用率。3．本着“加强项目事前评审，重点和大额项目优先评审”的原则，送审项目应有轻重缓急，突出重点。截至 11 月 5 日，各处室将符合评审范围内的 500 万元（含 500 万元）以上项目以及市政府确定的折子工程或为民办实事项目，金额虽小但急需安排的项目，审核后送评审，评审中心在 12 月底确保完成大额资金项目的评审工作。二、职责分工为确保重点和大额项目在规定时间内优先完成评审，根据项目评审过程，事前要经过部门预算处室初审；评审阶段中：评审中心负责评审，预算处（预算编审中心）负责对评审各环节工作进行结果分析、反应、监督和服务，信息中心和办公室负责提供服务和保障；事后由人事处负责职责绩效考评，确定相关部门的工作职责。具体如下：（一）各部门预算处室职责1．审核申报的项目要符合国家有关法律、法规、方针政策规定和财政资金供给的方向、范围；符合市委市政府工作重点、本单位工作任务和事业进展的规划。 ２．审核项目申报理由是否充分、申报程序是否法律规范、项目申报类别填报是否准确。３．审核项目文本是否齐全，包括项目申报书、项目支出预算明细表、项目可行性报告（或项目实施方案）和项目评审报告。500万元以上及专业技术复杂的项目，是否附项目可行性报告和专家论证意见。考核指标为：按时送审率、评审项目下达率、评审项目退回率（指标解释具体附后）（二）财政投资评审中心职责１．审核评审项目所附相关材料依据是否齐全、法律规范。2．审核项目是申报预算是否合理；项目实施方案是否可行。3．提供评审情况的信息反馈。4．在 12 月底，将 11 月 5 日前各处送审的大额资金项目评审完成。考核指标为：大额资金项目评审完成率（指标解释具体附后）（三）预算处（预算编审中心）职责：1．负责将每周评审情况汇总分析，为领导和相关部门决策提供依据，为处室掌...
