分析工程造价的全过程管理分析工程造价的全过程管理 【摘 要】切实合理地制定新型集约的工程造价统筹管理方针导向，及时有效地改进既存的造价编制核算统筹的方式方法，推广普及集中、多元、便捷的造价编制途径模式的深化贯彻，最终实现工程造价运营系统的稳定、持续、长久进展。 【关键词】工程造价；管理模式；既存问题；改进探究；可行措施 一、工程造价的内涵特征与价值效用 （1）工程造价的属性特征。造价流程主要包括造价编制文件准备与出示、承办方代表人提供相关设计图纸、技术说明书等一些方面和内容；其次是工程造价的管理方代表人需要出示工程项目所在地的企业的定额、造价的信息、章程规定等项目招标方书面相关资料。（2）工程造价集约多元化的行业优势与产业效益。相对于比较固定和单一的以前的旧式造价所表现出来的费时、费劲和效率低下的分散的统计和不法律规范企业定额适配核算方法的模式存在很大的不同，集约多元工程造价的方法模式将工程系统内多种资源有效统筹并集中，相互之间协作、并同步开展，从而就最大限度发挥了投标报价的运转、操作能量，不仅剔除了不必要的拖沓冗杂的资料反复出示、企业定额模糊核定、后期无谓的讨价杀价环节步骤，大大减少了运算量以及工作时间，而且减少了投入运营成本，显著提高了工程造价的工作效率，从而助推工程产业经济效益快速、持续、协调增长。 二、工程造价的更新探究以及具体举措 （1）确立法律规范集约模式改进的基本方针，着重调整优化现有企业定额管理结构。工程系统的领导管理层需要坚持坚持开放、透明、集约的造价管理理念，通过召开企业领导管理层的研讨沟通会议，整体规划部署引进、实施集约多元造价管理机制的具体措施以及细节要点，切实合理地评估本企业的进展阶段以及综合属性，建立健全一套严密充实的适配契合集约多元造价编制的管理应用体系，从而为工程系统的造价机制的安全化、法律规范化、高效化进展战略奠定坚实稳固的指针基石。通过集中多元造价成本控制协同运作具体操作，企业可以最大限度地整合优化造价系统内的多方面资源，灵活且合理地组织各个部门的相关人员进行共同协作、部门之间相互协同和同步进行，从而最大限度地发挥企业集中统筹、统一作业的操作能量，进一步实现企业定额管理结构的调整优化，为最终助推施工材料造价成本控制机制的稳定、协调和高效推动奠定基础。（2）进一步法律规范集约多元造价方法的途径模式，增加实际可操作性。首先，我们可以采...
