建设效益型电力思考VIP免费

建设效益型电力思考党的**报告指出，贯彻“三个代表”重要思想，必须把发展作为党执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面。如何牢牢抓住发展这一要务，**供电局在贯彻实施“两新两化一流”发展战略，创建国家电网公司一流供电企业的过程中得出了新的认识和提高。一、坚持全面发展的观点，努力建设效益型企业加快发展电网。电网是电力赖以存在的基础，是拓宽电力市场的前提。只有结构合理、功能完善的电网，才能将源源不断的电能输送到千家万户，满足社会经济发展和人民日益增长的物质文化需要。近几年来，经过大规模的城乡电网建设与改造，全区城乡电网取得了显著的变化。但是，由于历史的原因，我市部分县市（尤其是南三县）电网还非常薄弱，结构比较单一，加快电网建设的任务依然十分艰巨。当前的重中之重，首先是要紧紧抓住三峡外送工程**５００千伏变电站和蒲圻电厂兴建的机遇，积极主动地做好其配套输电工程的初设方案，争取工程早日动工，进一步优化全市的主电网结构。其次是要紧紧抓住县城电网改造的机遇，合理调整各县市区的电网结构，切实解决好XX县区供电卡口的问题，提高供电可靠性。其三是要积极配合市政府和网、省公司，全力争取通山九宫山风力发电场、九宫山抽水蓄能电站和高坑核电站等项目尽快启动，进一步改善**电网的电源结构。加快开拓电力市场。近年来，**市经济发展步伐加快，电力增长明显提速，但增量十分有限。**年，全市全社会用电量仅为１６.９亿千瓦时，而供电企业的售电量仅为１３.９５亿千瓦时。由此可见，深入挖潜增效、开拓电力市场的任务还十分艰巨。随着电力市场化改革步伐的加快，电力营销的地位和作用日益突出，建立新型的电力营销机制迫在眉睫。首先是要树立“大营销”的理念，强化“基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务”的意识。其次是要加强市场分析，精心策划营销。要着眼于我市的资源优势和工业企业现状，积极配合政府部门引进通山低碳硅项目和蒲圻钢厂项目，协助地方第1页共5页政府加快国有企业民营化改革步伐，使蒲纺集团、嘉鱼棉纺厂等一批大型企业起死回生，扩大生产规模，增加用电量。要从政府的招商引资重点和发展战略入手，积极主动地做好新上项目的电力报装工作，实行重点项目跟踪服务、全程服务，促使其尽快形成生产能力。大力推行一户一表改造，为每户居民配备足够容量的电表，保证大功率电器能畅通用电，刺激城镇居民用电增长。深入分析农业、农民、农村用电的特点，在农村电气化、农业产业化、农村城镇化的发展战略上做文章，刺激和引导广大农民用电的积极性，让电饭煲、电冰箱、电热水器等质优耐用的家用电器进村入户，推动农副产品加工向深度发展。进一步加强需求侧管理，把客户服务中心和营业网点建成电力营销的前沿阵地，扩大营业大厅的服务内涵，引导客户在终端能源市场上对电力这一高效清洁能源的消费。加快发展多产业。长期以来，多经企业在计划经济体制下，照搬了国营、集体企业的管理体制、经营方式和分配方式，过多依赖行政手段、行业优势和主业保护，在一个较为封闭的内部市场生存，缺乏活力和竞争力。随着电力体制改革的深化，电力多产业走市场化发展的路子已是别无选择。按照多经市场化的战略构想，我们将积极推进多产业的结构调整和经营机制转换，下大力气解决多经企业与主业产权不清、职责不明的现状，建立健全资产纽带关系，逐步解除对所属多经企业承担无限责任的现状。按照“新企业、新机制”的要求，大力推行用人机制和分配机制改革，实行公开招聘，竞争上岗，积极探索经营者年薪制、员工计件制、销售买断制等分配方式，建立人员能进能出、收入能高能低的动态管理机制，逐步规范管理“**电力科技工业园”内的所有企业，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。对现有多经企业，要进一步调整结构，强化内部管理，推进管理创新。合理制定多产业经营目标责任考核奖惩办法，建立健全各项规章制度，严格考核，奖惩兑现。对于建安类企业，要进一步规范内部管理，提升自身资质，参与市场竞争。对于设备厂等亏困企业，要充分借鉴热电厂、铝厂的民营化改革经验，积极探索引进民营...