助教工作说明推展介绍推展助教工作说明是为方便招聘、培训、管理、考核这几方面，潭州在进展的过程中，这几个矛盾越来越显得突出，希望大家共同促进能够完善法律规范，这次也有幸邀请到潭大人员参加和帮助我们工业。一、先看我们助教存在的问题：助教工作内容是什么？简单说是推广复杂的说是空间、加群、私聊、群发、说说、贴吧、视频、催听课、QQ 群、活跃、话术、关键词、聊天宝、受限、读书、录入、搜索、日志、兴趣部落、论坛等等。没有清楚的东西，所导致的问题是：1.招聘助教需要什么样能力？（人事）2.新人来了我要培训什么？（培训者）3.我来公司要做什么？（新人）4.我来公司要学什么？（新人）5.我来公司要怎么进展？（新人）6.我要怎么教新来的小伙伴？（辅导者）7.我要如何说明助教的工作呢？（领导者）8.上班可以用手机么？（矛盾时候）9.那个人可以涨工资？（调薪时候）二、如何做工作推展人员：辰溪、芬达（潭大）、锐锐（潭大）抽样人员进行制定：在工业以代表性抽取老师（50%的助教负责人、10%转正助教、20%新助教、20%系负责人）进行培训、访谈、填表、讨论的方式定下初版。再经过群、院负责人修改签字同意后确定第一版本。本次工作将要确定内容有：1.助教工作目的2.各个职责内容及考核重点3.主要权限4.任职资格5.考核标准6.工作联系7.职业通道助教工作说明执行方案：由各系助教负责人对下执行，所有员工对助教工作说明书有监督权，院系负责人、设计集群培训部对助教工作说明有修改权，最终解释权归设计集群培迷茫调研调研训部所有。三、做了会有什么用处可以根据我们的变化做对应的计划，通过助教工作说明执行下去。比如：推广腾讯课堂变 YY，大部分助教都不知所措。助教工作有没有完成，有对比。工作条理性。合理利用资源。约束、克服惰性、拒绝打酱油。那些人需要培训，培训那些内容，有参照可依。只有做了，才会发现有没有用。只有建立清楚的人力资源管理体系框架，遵循科学的逻辑顺序开展工作分析及后续人力资源管理各模块的建设和完善工作，使各个模块有机地联系在一起，才能保证整个人力资源管理体系有效运作、充分发挥作用，为企业的长期、可持续进展提供有力保障。 四、您对设计集群培训部就本次推展工作有何宝贵建议？请仔细听解或阅读后，确认签名：人力资源
