分包单位管理规定总参**退休干部住宅楼工程，工程质量要求高，工期较紧，工程质量目标为“结构长城杯”及“总参军优”，工程分包项目较多，为保证分包工程顺利进行、分包与总包及其他施工单位更好地配合，确保我工程质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对各分包单位做如下要求。进场要求 所有进入总参**退休干部住宅楼施工场地施工的分包单位，进场施工前必须将如下资料交总包备案： 1、企业营业执照； 2、经过 2025 年度年审的企业资质证书。 3、安全资格许可证必须是北京市各区县劳动局颁发的； 4、法人委托书，管理人员上岗证书及相关职称证书； 5、人员花名册，内容包括：姓名、职务、职称、年龄、籍贯、身份证号码、联系电话，（管理层人员必须填写联系电话）且应打印装订成册后上报； 6、所有进场施工队伍，必须办理施工场地出入证（照片一张、身份证复印件、费用 10 元/人），出入证只限本人使用，不得转借，如丢失，应立即申请补办并交纳相关费用； 7、进场的工机具必须在门卫处进行登记； 8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，并上报特别作业人员上岗证，动火必须找安全员办理用火证； 9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格根据操作规程系挂好安全带，所有进场人员均应附体检合格证明； 10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作； 11、隐患、违章经总包教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同； 12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。组织管理规定1、进场参加施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素养、数量必须同国家法规、合同或协议规定相符。2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须向项目部请假。3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺 1 人对分包队伍罚款 500 元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对常常不在现场的人员罚款 300 元/人，累计受到 3次罚...
