质量保证措施本工程是群体建筑，为满足此项工程的施工，我们有可靠、可行、先进的施工方案，保证施工的顺利进行；利用完善的管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，进一步提高工程质量，确保优质工程，实现对用户的承诺。1 工程质量目标确保工程质量等级达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准，确保创北京市竣工长城杯金奖。2 建立健全完善的组织管理，质量保证体系严格根据我单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。工程总体质量保证体系：质量保证体系项目部内部质量保证体系3 落实施工组织设计、施工方案严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面讨论确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。4 质量分析会诊制度与奖罚制度相结合本工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。质量信息反馈流程图现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时实行预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。5 优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行 ISO9000 标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。6 成立创优领导小组为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、总质检为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。创优组织体系：7 施工质量预控7.1 材料物资管理...
