经济合同管理办法****管理咨询公司二零零二年十月1.目的加强对经济合同的事前、事中、事后的全面监督控制，充分发挥各职能部门的制衡作用，以保证公司和股东的利益。2.适用范围凡公司对外签订的各类经济合同、协议及补充协议。凡是必须进行招标的经济合同，严格根据《招标管理办法》选择合同单位，但合同的签订、履行、变更、归档等根据本办法执行。3.定义合同管理：包括资信调查、意向接触、合同谈判、合同签订、合同履行、变更、解除、归档、合同纠纷处理等全过程的管理。经济合同：包括买卖合同、建设工程合同、开发合同、委托合同、市政供排合同、借款合同、租赁合同等。买卖合同：是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同，如材料设备采购合同。建设工程合同：是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。开发合同：是房地产开发与招商合作合同，如征地拆迁合同、土地使用权出让合同、商品房销售合同等。委托合同：是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同，包括策划、广告、评估、测量、咨询、法律、物业管理合同等。市政供排合同：如供电、供水、供汽、供热、排污等合同。借款合同：是借款人向贷款人借款，到期返还借款并支付利息的合同，包括各类融资合同。租赁合同：是出租人将租赁物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同，包括房屋、场地、设备租赁合同等。4.相关文件《公司招标管理办法》《公司材料设备采购管理办法》《公司档案管理办法》公司的相关财务管理制度5.职责5.1 各类经济合同的管理由相应的业务部门负责，其具体划分见附表一。5.2 主管业务部门的职责a. 负责提出采购的需求计划和预算；b. 负责对合同意向单位进行信誉调查和意向接触；c. 负责组织合同谈判；d. 负责拟订合同文本和上报审批；e. 负责监督合同履行，并记录合同的履行状况；f. 负责合同变更的协商和验证；g. 负责处理违约和纠纷事件，并及时上报；h. 负责对合同单位进行考核评价。5.3 财务部的主要职责：a. 负责公司合同印花税的完税工作；b. 合同签订前审定合同付款条款；c.进行合同收付款的审核、办理收付款工作。5.4 办公室的主要职责：a.负责制定和完善合同管理的管理制度。b. 负责审查合同的审批流程，进行印章管理；c.负责合同的归档、保管工作。5.5 计划预算部的主要职责：a.参加本公司工程建设中所发生的委托调研、建设用地、规划设计、工程承包、监...
