全员岗前培训计划和措施第一节 培训工作的目的1. 深刻理解***精神，贯彻绿色***、科技***和人文***的理念，认识***工程对国家、对企业的深远意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。2. 贯彻执行 QMS、EMS 和 OHSMS 三个管理体系提高全体施工人员的综合管理意识。提高全体施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量。3. 学习掌握本工程中使用的最新技术标准和法律规范，包括在本工程中将要采纳的具有先进水平的国标标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。4. 了解国内、国际建筑业最新进展趋势，掌握本工程所采纳的新技术、新材料、新工艺。5. 以***工程为契机，对外提高企业形象，对内鼓舞企业士气，扩大企业影响，再创新商机。第二节 培训对象与培训形式1. 培训对象1.1 项目经理部领导层1.2 项目经理部管理层1.3 项目施工管理层1.4 项目作业层2. 培训形式2.1 项目经理部组织培训2.2 分包单位独立组织定期培训和轮训2.3 外请专家培训2.4 社会培训2.5 观摩考察2.6 内部自身培训第三节 培训效果评价通过考试、问卷调查、实际操作、工作检查等方式检查受培训者获得了哪些知识和技能，其工作行为是否发生了积极的变化。确定各类培训的效果是否达到计划所制定的目标。各层培训效果的评价方式为：项目领导层及管理层：问卷调查；受培训者的工作规划：受培训者在本岗位和本部门的工作能力和工作业绩的考核。1. 作业层：上岗考试；问卷调查；实际操作。2. 主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。第四节 培训的主要内容和计划1. 培训的主要内容1.1***理念、***精神；1.2 项目总体目标管理；1.3 工程信息化管理及应用技能；1.4 ISO9001：2000、ISO14001：1996 和 GB/T28001-2001 标准；1.5 工程建设标准强制性条文；1.6 全面质量管理；1.7***工程的施工技术文件；1.8 合约管理；1.9 物资管理；1.10 资料管理；1.11 工程创优（重点是创北京市结构长城杯）；1.12 安全文明施工及 CI 管理。1.13 环境保护管理；1.14 专业技术管理人员的岗位培训；1.15 专业工种技术操作；1.16 一般工种的应知应会。2. 培训计划2.1 项目总体管理2.1.1 培训对象：项目领导层，项目管理层，项目施工管理层。2.1.2 培训方式：讲座，宣传资料。2.1.3 培训内容：***理念、***精神；工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程目...
