质量保证措施1 质量目标本工程整体工程质量达到合格标准。运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法来组织施工，充分发挥我们大型一级资质企业的优势，严格根据我们实行多年的 ISO9001 质量管理模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到合格。2 项目质量保证体系项目质量管理即建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。其是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。 本工程的质量目标是合格，针对质量目标，我公司将建立一个由高素养人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使项目质量目标通过严谨的管理予以实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，各专业分包及总承包作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包、分包单位、分部单位参加的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参加的质量保证体系。整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。1）质量保证体系的设置要点质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参加管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成...
