北洺河铁矿建立员工培训体系初探北洺河铁矿建立员工培训体系初探 北洺河铁矿作为一座设计生产能力 180 万吨铁矿石、90 万吨铁精矿的大型地下黑色冶金采选企业来说，无论是在无底柱采矿方法的运用，还是各种先进的大型采掘设备的使用，以及现代管理体系的建立上都对员工的知识、技能和综合素养提出了高要求。持续、有效的开展员工培训，既可以帮助员工更好的适应当前工作的需要，也可以满足员工自身进展的需要。建立一种共生共荣的良性培训体系对该矿健康、科学、持续进展具有重要意义。 一、建立完善的员工培训体系所面临的问题 （一）表象问题 1.缺乏员工培训需求调查。人力资源部门虽然做了培训计划，但却不是建立在充分的员工培训需求调查基础上，而仅是将各部门提交的培训计划简单累加，这种缺乏系统性、科学性的培训计划从一开始便偏离了目标。 2.缺乏程序化、系统化的制度。对企业的人力资源开发工作缺乏一个系统、长远的规划，开展培训工作时，不问需求、不挑对象，不讲效果，把员工培训看作是“软任务”，可有可无，可长可短。 3.培训控制不力，应付了事。培训计划落实缺乏控制力，没有严格的考核机制，造成培训工作能拖就拖，能应付就应付。 4.缺乏健全的培训效果评估机制。人力资源部门只关怀是否按计划进行了培训，却不关怀培训的质量和效果，更不关怀培训后的知识转化工作，使得培训活动对于实践工作的促进作用严重缩水。 （二）本质问题 1.管理层对员工培训的认识不足。各层级领导者对员工培训的认识还仅仅停留在表面上，对员工培训的战略意义缺乏足够的认识，不能将员工培训战略与企业其他战略进行有效协同。 2.对员工培训的短视。员工培训只注重基本知识、基本技能等基本素养方面，而忽略意识、能力等培育与开发。员工培训是培训与开发的结合体，培训面对当下，而开发面对未来，二者相辅相成，但往往在实践中重培训而轻开发，造成员工培训的短视。 3.人力资源管理水平滞后 目前矿山企业粗放型的经管模式使得人力资源管理总体处于低水平，专业人员缺乏，自然无法在制度安排上将员工培训与开发和其他人力资源模块的工作进行有机融合。 二、员工培训体系构建特征 该矿把完善员工培训制度体系建设，法律规范员工培训具体操作流程作为基点，在加强员工基础知识和技能培训的同时，不断拓展员工培训内容和方式，培育和挖掘员工自身潜能，实现员工培训与开发的有机结合，依据“育才先育人，德才兼备，能力至上”的员工培训...
