QA类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：技术管理处/技术干部部目 录 概述 .....................................3页第一部分 级别定义.................................5页第二部分 资格标准.......................................7页 概 述任职资格管理的目的法律规范人才的培育和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参加国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性进展。 任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系QA类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。QA类任职资格认证对象从事QA类工作的人员第一部分 级别定义根据QA类的实际情况，将技术任职资格等级分为三至六级，如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码：T0901（03）级别名称：QA 类三级工程师要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，了解项目管理过程，有一定模块开发/测试实践经验。独立进行开发流程、开发方法的引导，进行基线审计和交付物审计，了解质量原理，了解统计过程控制，对质量目标把关。级别代码： T0901（04）级别名称：QA 类四级工程师要点： 熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，掌握项目管理过程，有复杂模块开发/测试实践经验，有较多的产品/软件工程经验。 有开发流程、开发方法的引导的成功经验，进行基线审计和交付物审计，参加公司内部审计。熟悉质量原理，熟悉统计过程控制，对产品质量目标把关，对项目成功起到重要作用。具有良好的沟通能力。可指导三级工程师。级别代码： T0901（05）级别名称：QA 类五级工程师要点： 公司内本领域带头人。非常熟悉公司开发流程，深化领悟产品开发过程，精通项目管理过程，深化领悟质量管理系统，有系统设计/测试实践经验。有深化的过程改进经验，有组织制定、推行业务部的过程改进活动的成功经验；组织参加开发过程定义、开发法律规范制定，有深化的内部审计经验。有良好的沟通能力，可指导四级及以下级别工程师。级别代码： T0901（06）级别名称：QA 类六级工程师要点： 在公司本领域内被认为是权威。根据公司总体进展战略，制定产品/软件...
