华为研发部门绩效考核制度讨论一．企业背景介绍 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案.。华为于 1987 年在中国深圳正式注册成立。nTP7iCT。2025 年合同销售额 160 亿美元，其中海外销售额 115 亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到 2025 年底，华为在国际市场上覆盖 100多个国家和地区，全球排名前 50 名的电信运营商中，已有 45 家使用华为的产品和服务。TaEPbYx。华为的产品和解决方案已经应用于全球 170 多个国家，服务全球运营商 50强中的 45 家及全球 1/3 的人口。通信科技公司的心脏是研发部，因此本文主要讨论华为研发部门的绩效考核制度。二．绩效管理制度简述华为的绩效管理与绩效考核的基本程序如图：制定绩效计划：1)各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；rwBDMPN。2) 部门负责人的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目标 、个人进展目标。3) 非管理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人进展目标。4)各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源中心备案。Ackfp2W。（一）考核目的：1、作为晋升、解雇和调整岗位依据。2、作为确定工资、奖励依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。5、考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 （二）适用范围：1. 管理类：三级管理（监督者）、四级管理（管理者）、五级管理 （领导者）；2. 技术类：系统、软件、硬件、IT、技术支援、 制造；3. 营销类：产品、销售、营销策划、市场财经、 公共关系；4. 专业类：计划、流程管理、人力资源、财经、 采购、项目管理、秘书 ；5. 操作类：事务、司机、保安、基层管理、现场工程师、技术员、装配、调测 。享受等级工资制员工在出现以下几种情况时，不予考核：1、病事假月度累计 3 天者，不予以月度考核，同时免奖；2、病事假全年累计 15 天者，不予以年度考核，同时...
