联想移动通信科技有限公司华北区文件 LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY CO., LTD. DONGBEI DIST. 华北区人力资源专员 Q 值考核方案一、目的在《大区员工绩效考核》的基础上明确人力资源专员 Q 值考核。二、Q 值说明Q 值主要反映人力资源专员重点工作的完成情况，是每季度考核排序的结果。三、考核内容、考核权重、考核负责人：考核内容考核权重考核负责人 1．重点工作完成情况 60%大区总监 2、招聘 3、培训 4、人事、薪酬福利、合同等 40%人力资源部 5、日常工作及配合四、考核流程1．制定工作计划人力资源专员根据大区年度规划及总监每季度分解的重点工作，结合本省和岗位职责情况，每季度首月的第二周结束日前制定相应的工作计划，作为工作指导和考核的依据。工作计划模板为公司统一模板（附件一）：《工作业绩计划/考核表》。2．计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划的执行过程中，总监跟进计划的执行情况，如出现重大计划调整，应与总监及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况： 权重大于 20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过 20%。3． 过程辅导与问题解决（时间：考核周期的全过程）总监跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工就计划执行情况进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决执行中的问题。4．考核周期：公司要求的绩效评定周期为每个财季。5．员工自评考核周期结束后的两周内，对比《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩等方面进行述职和自我评价，填写《工作业绩计划/考核表》中的相关内容，并提交给大区总监。6．考核评定大区总监根据员工的《岗位说明书》、《工作业绩计划/考核表》的要求，参考员工自评的意见，在每季度初 15 日前对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价，确定员工的绩效考核结果。7．考核排序：人力资源专员按人力链单独排序。8．排序方案依照公司排序原则，对人力专员区分为优秀、良好、尚待改进，分别所占比例为 2：7：1；等级AA－B+BB-CDQ 值1.31.21.110.90.60人数比例20％70%10%说明：A、A-表示优秀，B+、B、B-表示良好，C、D 表示尚待改进。9．绩效反馈考核期结束后的一个月内，总监要和员工绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。保证与成绩处于“A-” （含）...
