南京华润燃气有限公司计量供销差控制管理制度

计量供销差控制管理制度1 目的供销差指标不仅影响企业的销售成本和利润等指标的准确反映，而且直接关系到企业的经济效益和社会效益。为了法律规范计量管理工作，加强供销差控制，降低经营成本，特制定本制度。2 范围本制度规定了计量供销差相关定义和计算公式、职责及分工、工作内容和要求、奖惩等内容；本制度适用于公司各部门。3 术语和定义3.1 燃气供销差 总供销差：总购气量（含 CNG、LNG）与各类销售气量(含自用气量、库存量) 之差。上游供销差（进卸差）：物流部与上游供气方之间的供销差下游供销差（卸销差）：加气站与下游销售气量之间的供销差3.2 燃气供销差率计算公式(Q2- Q1)／Q2×100％ 公式中 Q1为总销气量；Q2为总购气量。3.3 计量仪表本制度中的计量仪表指公司管辖范围内的工商业用表、加气机计量装置等与供销差控制有关的计量器具。4 职责4.1 安全技术部是公司供销差管理的归口管理部门，其主要职责是：4.1.1 负责制定完善计量供销差控制管理等相关制度，指导、监督、检查各相关部门的供销差控制管理工作。4.1.2 负责供销差控制指标的分解和考核，收集、整理、统计上下游各类气量数据，分析造成计量供销差的原因。4.1.3 负责对各类相关人员提供计量技术指导和培训。4.1.4 负责全公司计量仪表封缄的监督管理。 4.1.5 监督检查计量仪表的设计、安装、检测、维修等相关工作。 4.1.6 负责计量仪表检定证书管理工作。 4.1.7 监督检查偷盗气用户的处罚及追缴气费情况。 4.1.8 负责计量技术、管理创新。 4.1.9 负责各类计量仪表的选型、验收。 4.2 计划财务部4.2.1 负责公司供销差数据的采集汇总工作。4.3 物流部4.3.1 负责与上游 CNG 母站的贸易计量结算与协调，上游售气部门计量仪表的运行监督。4.3.2 负责本部门计量仪表的使用管理，计量供销差的统计、分析。 4.3.3 负责对工商业用户计量设备监督、出现异常情况的及时处理。4.3.4 负责新安装用户计量仪表的验收、通气置换实施。4.3.5 制定《工商业用户计量仪表管理制度》，加强对工商业用户计量仪表的管理。 4.4 LNG 营运中心4.4.1 负责与上游售气部门的贸易计量结算与协调，上游售气部门计量仪表的运行监督。4.5 车用燃气事业部4.5.1 负责本部门计量仪表的使用管理，本部门具备统计条件的加气站的计量卸销差统计、分析，负责各加气站气量统计、分析、上报。4.5.2 负责对站点偷盗气行为进行查处。4.6 工程部4.6.1 负责加气站和新用...