合约经营部 2025 年工作总结及 2025 年工作计划即将过去的 2025 年，是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”，在总部和公司领导的正确领导下，在各部门相互配合、协助下，在本部员工的鼎力支持下，根据公司的指示精神和年中工作会议，今年的各项工作均得到落实，取得圆满成绩。截止 2025 年 11月 30 日，我部今年工作情况如下： 一、工程招标情况： 我部组织各项招标工作共计 46 项，工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。 二、合同签订与管理情况： 严格根据集团公司《合同管理办法》法律规范日常工作，各种资料都有收发文记录，合同借阅记录等，及时登记入册，做到底数清、情况明，为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同 27 份，包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作，其中合同评审流程越来越完善，评审意见越来越少，从中体现出合同质量越来越高。 今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下： 新签劳务合同：总计23637.3 万元（其中 二突堤：20513.3 万，文登：895.3 万，运河：2083.9 万，船厂：144.8 万） 物资合同：总计 3543.3 万元（其中 文登：608 万，船厂：2935.3 万） 设备租赁合同：总计 1315.1 万元（其中 二突堤 1.5 万，文登 93 万，运河：180 万，船厂 1040.6 万）。 各种合同均装入正式卷宗，建立二级台账，并在电脑中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。 三：成本结算类工作情况： （1）成本控制：根据项目每月建造合同、月报、预结算，每季度的季度成本分析，及时对成本进行调控、成本测算。 （2）结算审核及上报：本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸（护坦补抛）修复工程，这 3 个工程的结算审核，已上报甲方，现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工 程 12 月初将上报甲方，已基本完成结算审核。 签证审核：完成签证审核 36 份。 （3）合同计划外项目的管理：合同计划外的项目成本、造价，往往手续和资料 不全，常常是“事前不知、事后算帐” ，造成资金的严重浪费，对成本控制工作 非常不利。为了杜绝这些弊端，我部严格管理，要求项目实施前报工程内容、方 案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部进行审核，最后以签 订合同的形式来认可。 (4)预结算工作：本年度共计预...
