文件类别流程类密级文件名称周转材料消耗管理流程文件编号XG-LC-028版本号01管理部门项目管理部生效日期2025.5.10关联文件 作成： 审核： 关联承认： 批准： 内部资料注意保密 周转材料消耗管理流程XG-LC-028-01一、周转材料消耗管理流程图二、周转材料消耗管理流程释义序号主要内容时限要求1项目总工组织编制模板和周转材料配置方案，分公司相关部门审核，分公司分管领导审批。分公司分管领导审批通过后，由项目经理组织项目实施，分公司项管部、器材部监督。2工长根据配置方案编制周转材料需用计划，项目生产经理组织项目总工、质检员、材料员、预算员进行评审，评审通过后交项目经理审批。3审核通过后，材料员根据需用计划组织进场、验收，材料员、工长和班组长三方会签交接单。4工长编制领料单，材料员根据领料单发料，班组按料单配料，工长与材料员等一起对配料过程进行监督。5配料完成后，成品料交由班组使用，工长、材料员、生产经理对使用过程进行监督。6材料员和工长定期对半成品和边角余料进行盘点，对有用途的部分进行封存或其他方式使用。周转材料消耗管理流程XG-LC-028-01填报单位： 年 月 日至 年 月 日 编号：序号物资名称规格型号质量要求使用部位计量单位预算单价预算量计划单价计划量进场时间备注小计合计工长 项目商务人员 项目材料员 项目生产经理 项目经理 分公司器材部 说明：1、预算单价与预算量是工程主合同约定的价与量；2、计划单价与计划量是工程承接后根据项目策划确定的价与量。周转材料需用计划表XG-LC-028-01附表 1/5收料单位： 年 月 日 本单编号 字第 号供方名称合同编号序号 物资名称规格型号单位 数 量 单预算价采购单价 金额 进场时间备注 项目材料员 材料组长 项目经理 分公司器材部 分公司分管领导 物资验收单XG-LC-028-01附表 2/5 年 月 日 编号：收料单位: 单位:序号料具名称规格型号计量单位数 量单价金额备注保卫 工长 材料员 分包材料员 出租方 项目生产经理物资进退场签收单XG-LC-028-01附表 3/5编号：序号料具名称规格型号计量单位使用部位数 量单价金额备注应发实发领料人： 工长: 材料员： 项目商务人员： 项目经理：本单一式三联：第一联：分公司器材部存查联；第二联：领料单位发料后转财务部；第三联：发料单位抽存本联记账。领料单XG-LC-028-01附表 4/5年 月 日 编号：调出单位调入单位序号料具名称规 格计量单位应调数量实调数...
