品《水浒》，谈人力资源优化配置品《水浒》，谈人力资源优化配置 【摘 要】《水浒》乃我国的四大名著之一，它不仅是我国的历史文化财宝，而且从今日的现代人力资源讨论的角度来说，整个一本《水浒传》，其实就是一个人力资源管理的教程。梁山泊从小到大、由弱到强，最终成为四大寇之首，与北宋王朝分庭抗礼，完全得益于人才的汇聚和人才作用的充分发挥。可以毫不夸张地说，人才是梁山泊兴旺发达的力量源泉。 【关键词】水浒；人力资源管理；优化配置 笔者通过分析《水浒传》中梁山泊的管理配制之道，发现传统文化中对人才的激励措施简单高效：给不同人以最合适的岗位，给他们的进展留出足够的空间，让他们能感觉到工作岗位的重要性和工作的欢乐感，人尽其才，才尽其用，才是现代人才激励的要害和关键，这一点在现代管理中没有引起足够的重视，认识到这一点，将给我们的管理者带来意想不到的激励效果。《水浒》有许多人才战略和激励手段值得我们现代人借鉴和参考。 一、互补增值原理（即 1+1>2 的效果） （1）水浒例。李逵与鲍旭、项充、李衮的搭配组合。李逵打仗喜爱拎着板斧“裸奔”，常常被对方的弓箭射伤。项充、李衮二人是盾牌手，一上阵，一人一个大团盾牌，专防弓箭。丧门神鲍旭使一柄鬼头大刀，专门护卫着李逵。“二李包馅子”组合是梁山最牢固的组合，一直战斗到最后一刻。（2）定义。由于人力资源系统中个体的多样性、差异性，人力资源整体中则具有能力、性格等多方面的互补性，通过互补发挥个体优势，形成整体功能优化。一是知识互补；二是气质互补；三是能力互补；四是性别互补；五是年龄互补。（3）现代 HR 运用。男女搭配、干活不累；师傅带徒弟（师傅有经验、徒弟有力气）等。 二、弹性冗余原理 （1）水浒例。扑天雕李应在梁山的排名很高，但三打祝家庄上梁山后，李应很少作为主力战将出战，其贡献与其排名严重不符。与李应这种情况相对应的，梁山上还有一部分可有可无的地煞星为什么有其存在的必要？（2）定义。弹性冗余原理是指人力资源开发过程必须留有余地，保持弹性，不能超负荷或带病运行。弹性通常都有一个“弹性度”，超过了某个度，弹性就会丧失。人力资源也一样，人们的劳动强度、劳动时间、劳动分工、劳动定额、工作负荷等都有一定的“度”，超过这个“度”进行开发，只会使人身心疲乏，造成人力资源的巨大损失。因此，人力资源开发要在充分发挥和调动人力资源的能力、动力和潜力的基础上，主张松紧合理、张...
