商品流通企业财务管理的目标-

一、商品流通企业财务管理的目标 商品流通企业是在国家宏观调控下，根据市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。 （一）商品流通企业的目标 商品流通企业是以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。商品流通企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、进展和萎缩的矛盾之中。商品流通企业必须生存下去才可能获利，只有不断进展才能求得生存。因此，商品流通企业的目标可以概括为生存、进展和获利。 1.生存。企业只有生存，才可能获利。企业在市场中生存下去的基本条件有两个：一是以收抵支；二是到期偿债。 2.进展。企业是在进展中求得生存的。企业的生产经营如“逆水行舟，不进则退”。在科技不断进步的今日，企业只有不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的商品，才能在市场中立足。一个企业如不能不断提高商品和服务的质量，不能不断扩大自己的市场份额，就不能进展，就有可能产生生存危机，就有可能被其他企业排挤出去。 3.获利。企业只有能够获利，才有存在的价值。建立企业的目的是盈利，盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以反映其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。 （二）商品流通企业的目标对财务管理的要求 1.保持以收抵支和偿还到期债务的能力，这是对财务管理的第一个要求。——这是生存目标对财务管理的要求 2.筹集企业进展所需的资金，是对财务管理的第二个要求。——这是进展目标对财务管理的要求 3.通过合理有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。 例题：商品流通企业生存的基本条件是（ ） A.以收抵支 B.盈利 C.到期偿债 D.按期纳税 E.发行债券 答案：AC （三）商品流通企业财务管理的目标 有三种观点： 1.利润最大化。这种观点认为：利润代表了企业新制造的财宝，利润越多，则企业的财宝增加得越多，越接近企业的目标。该观点的缺点是没有考虑利润取得的时间、利润和投入资本额的关系以及利润和风险的关系。 2.每股盈余最大化。这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察。该观点的缺点是没有考虑每股盈余取得的时间性及每股盈余的风险。 3.股东财宝最大化（企业价值最大化）。这种观点认为：股东财宝最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。股东创办企业的目的是扩大财宝，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财宝最大化。这也是目前大多数企业采纳的观点。 例题：目前大多数商...