概念设计管理作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 流程概述流程目的为法律规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程范围土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导部门（岗位）总部产品研发部各职能部门的主要职责总部产品研发部编制项目设计策划报告、编制《概念设计任务书》监控设计单位完成设计工作，参加设计成果评审负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审。总部合同造价部负责提供概念设计成本限额（工程成本估算）。总部营销管理部、总部工程管理部参加相关设计评审。流程 KPI责任部门/岗位数据来源设计计划完成率总部产品研发部月计划检查报告设计资料提交及时率总部产品研发部设计资料提交登记表流程关键点关键点说明支持文件完成项目可行性讨论报告参见 1.《项目可行性讨论报告》对概念规划草案进行评审参见 2.编写《概念设计任务书》参见 3.《概念设计任务书》对概念设计方案的批准参见 5.在确保设计品质的前提下控制设计周期序号设计阶段起始点结束点基准值（天）备注1 概念规划设计招投标①产品概念 项目可研报告通过投资决策委员会听证后确定概念设计单位及概念设计方案15（30）括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20（40）概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成102实施方案方案设计招标项目策划报告调整完成确定方案设计单位15（30）方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25（50）方案调整方案设计完成报批方案图完成10初步设计报批方案图完成实施方案成果完成②303施工图实施方案成果完成主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成170（245）1、 设计招投标：多数项目采纳设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，由自行设定。2、 扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等；3、 施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2 套图的情况）及材料及部品定板、定样等；4、 “大盘”是指建筑面积 250000 平方米以上（包括 25000...
