项目管理目标责任书项 目 管 理 目 标 责 任 书工程名称： **特钢场内道路路网二期工程委托人：**市**港工程技术进展有限公司受托人： **特钢 项目经理部年 月 日项目管理目标责任书委托人：** 市 ** 港工程技术进展有限公司 受托人： ** 特钢 项目经理部 为了优质、安全、高效、低耗地完成施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，全面履行总承包施工合同，根据公司《项目管理办法》及局、公司有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。一、 名词定义：1、“业主”指 盐城市 ** 特钢有限公司 ** 分公司 2、“甲方（公司）”指 ** 市 ** 港工程技术进展有限公司 3、“乙方（项目经理部）”指 ** 特钢 经理部 4、“项目责任成本价”指项目经理部承包该工程前根据公司提供的图纸工程量（如实际完成的工程量与工程量约定数量有差异，它不包括工程施工过程中所发生的变更、签证而增加（或减少）成本的费用，即为本责任书中的造价。5、“项目实际成本价”指 外包此工程所出费用。二、工程概况1、工程名称： ** 特钢场内道路路网二期工程 2、工程地点： ** 特钢厂内 3、结构形式： 混凝土道路 4、建筑面积： 12 米宽约 300 米长道路 5、乙方本身施工范围： 保质量 / 保安全 / 保工期 6、工程造价： 约 100 万元 7、合同工期：按本合同约定的乙方本身施工范围的工期为 60 ( 日历 ) 天 （含国家规定的公众假期），实际完工日期为甲方书面开工令具体开工日期加 天计。8、付款方式： 9、工程保修金：合同总价的 5 ％。三、管理方式1、根据《项目管理办法》规定实行风险抵押责任制。2、项目经理部由公司直接管理。3、确定目标责任，甲方按结算价款的 2 ％比例计算发给乙方绩效奖金，达不到目标的从风险抵押金中扣除，直至扣完为止。四、工程项目管理责任范围及目标责任指标工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。1、工期指标：总工期为 60 天 （不包括总承包管理工期），计划竣工时间为 ；2、质量标准：要求达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。 3、安全管理目标：无重大安全事故4、预算造价 万元 ，其中税金 万元 （不包括劳务及专业分包代扣代缴税金），责任成本价： 万元 ，项目成本降低额： 万元 ，上缴率（不包括税金） % 。5、CI 指标： 6、文明施工：...
