陕西延长石油（集团）有限责任公司培训讲师管理办法目 录第一章 总 则 joO7B。第二章 管理机构及职责第三章 专职讲师管理第四章 兼职讲师管理第五章 外聘讲师管理第六章 总结与考评第七章 附 则第一章总 则第一条 为法律规范陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“集团公司”）培训讲师管理，建立健全讲师的选拔、认定、培育、使用、考核、激励、约束机制和制度措施，建设一支以专职讲师为骨干，兼职讲师为主体、外聘讲师为补充的高素养培训讲师队伍，提高培训质量和效果，为集团公司培训工作提供师资保证和支持，根据集团公司《教育培训管理办法》，制定本办法。hqZXD。第二条 培训讲师管理的基本原则如下：（一）按需配置。根据专业特点和培训项目需求选拔配置讲师。（二）广开渠道。通过内部选拔和外部引进等渠道吸纳人才加入师资队伍。（三）资源共享。通过互相调剂和使用培训师资，实现讲师资源的融通和共享。（四）动态管理。定期对培训讲师进行质量评估，实行能进能出，动态管理，不断优化师资队伍。第三条 集团公司培训讲师分为专职讲师、兼职讲师和外聘讲师。（一）专职讲师是指在集团公司及各单位从事员工培训教学和课程教材开发等工作的专职人员。（二）兼职讲师是指在集团公司及各单位从事本岗位工作并由本单位培训管理部门聘请的担负员工培训教学和课程开发工作的兼职人员。qhNY1。（三）外聘讲师是各单位培训管理部门根据专业特点和培训需要，面对社会聘请的承担一定培训教学任务的人员。第四条 本办法适用于集团公司及集团公司直接管理的全资子公司、控股子公司、分公司和直属单位（以下简称“所属各单位”）。wL1Zz。第二章管理机构及职责第五条 集团公司培训中心是培训讲师管理工作的主管部门，主要职责如下：（一）指导、督促和检查各单位的培训讲师管理工作；（二）负责集团公司专、兼职讲师的选拔、培育、使用、考核、激励和约束，及集团公司和各单位高级兼职讲师的认定等工作；meCFu。（三）负责集团公司组织的培训项目所需要的外聘讲师聘任等工作；（四）负责建立集团公司培训讲师师资库及调配使用师资库资源。第六条 所属各单位培训管理部门是本单位培训讲师的归口管理部门，主要职责如下：（一）负责本单位专、兼职讲师的选拔、培育、使用、考核、激励和约束，及本单位初级、中级兼职讲师的认定等工作；KFcPr。（二）负责本单位组织的培训项目所需要的外聘讲师聘任工作；（三）负责建立并完善本...
