基于战略导向的我国私营企业绩效管理体系的讨论基于战略导向的我国私营企业绩效管理体系的讨论 【摘 要】企业的核心竞争能力是在市场竞争中取得成功的关键，而企业核心竞争能力的高低是由多方面原因构成的，战略规划是最重要的一个因素，绩效管理是实现企业战略目标的基本工具。本文基于战略目标的视角，实行理论推演、法律规范分析相结合的讨论方法，讨论了我国私营企业的绩效管理体系。 【关键词】战略；私营企业；绩效管理 一、绩效管理的基本理论 绩效管理是基于企业战略目标的管理活动，是对在企业绩效的实现过程中所有因素的管理。一般来说绩效管理的目的有三个：第一，战略目的：绩效管理体系将员工的工作活动与企业的战略目标看做一个整体，在该体系下，企业整体的绩效通过提高员工个人的绩效来实现。第二，开发目的：企业可以通过绩效管理的过程发现每位员工工作中存在的劣势，以便对他们进行有针对性培训，目的是使他们能够更有效地完成工作。第三，管理目的：企业的绩效管理信息会在管理活动中的多项决策都使用到。绩效管理的管理目的在于评价考核员工的绩效，根据绩效给予相应的奖惩。 二、我国私营企业绩效管理现状 第一，在我国私营企业，有很多高层领导素养不高，会造成绩效管理计划的短期盲目性。第二，是关于中层管理人员，素养不高的现象也普遍存在，中层领导的素养则影响着绩效管理计划的实施。在私营企业，绩效管理的员工绩效的管理常常被忽视。在私营企业，特别是乡镇私营企业，员工的文化素养以及一些观念普遍落后，因此就造成了企业整体的业务素养比较低，主要是因为员工来源。第三，企业内部管理工作较薄弱，高层领导没有相应的管理意识，使得绩效管理没有进展空间。大多数私营企业缺乏合理的管理制度和综合协调机制，科学民主的决策机制和缺乏系统规则，再加上管理方式和管理手段落后，面对当今世界经济形势的变化，难以适应，绩效管理没有严格的制度，这样的情况下绩效管理的评价和考核就难以实施。绩效管理已经成为企业加强竞争优势、猎取核心竞争力的重要措施。 三、建立我国私营企业战略导向的绩效管理体系 根据我国的实际情况，基于战略导向的私营企业绩效管理体系包括主要两方面内容：一是围绕私营企业战略目标制定严格的绩效管理制度；二是在上面建立法律规范制度的基础上，针对私营企业的组织结构进行分工，建立绩效管理指标体系。传统的指标体系较多的倾向于财务指标，而战略性的财务指标应该包括财务...
