探究企业人力资源管理的激励机制探究企业人力资源管理的激励机制 摘要：随着市场竞争的不断加剧和经营环境的日趋复杂，激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业留住人才、引导员工行为、激发员工潜能的一种有效手段。在新形势下，企业传统的人力资源管理的激励机制不能跟上市场经济进展步伐，出现了一些问题，影响到了企业长久健康进展。因此，作者根据自身多年的工作经验，对我国人力资源激励机制的现状和存在问题进行了分析，认为存在着观念落后、选拔机制不完善、激励机制不足等等问题，应从定量考核、加强职业培训、考虑员工的个体差异等方面建立人才激励机制。 关键词：人力资源管理 激励机制 措施 凝聚力 企业人力资源管理一方面应符合现代管理理念的方式方法，按现代管理规律办事，另一方面又要以人为本，尊重企业劳动者的个人权利和感受。现阶段人力资管理的激励机制还很不完善，本文正是基于此，探讨我国人力资源管理中的相关激励的构建。 一、我国人力资源激励机制的现状 （一）人力资源管理观念落后，人才选拔机制不完善 目前，大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、考勤考核、工资奖金发放、合同管理等日常事务性工作，缺乏系统性的规划、培训及激励。在选人观念上，论资排辈，求全责备，平衡照顾等陈旧观念仍大行其道。单位人才入口过窄，富余人员出口不畅，人才引进的力度不大，不利于人力资源的合理配置。 （二）员工业绩考核体系不健全 员工考核是有效选拔人才和薪酬调整的重要依据之一，但是在我国员工考核机制中，人情因素还十分盛行。由于缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，在很多情况下，公平、公正、全面和有效考核就成了一种口号，主要存在指标模糊和考核脱节的问题。 （三）培训激励机制不足 随着我国加入 WTO 和企业参加国际竞争的加剧，企业为了在竞争中占得先机，一方面纷纷把高素养、高能力的复合型人才的需求放在企业人力资源招聘的首位，但是另一方面，企业又不同意投入人力、财力和物力，导致“拿来主义”的思想十分严重。对于一些政府部门组织的培训班，企业往往也是心存被培训的思想，能不参加就不参加。据调查，我国 90%多的企业没有建立完善的培训体系；43%的企业没有培训部门，人力资源管理部门仅是管理员工的档案等基本的业务知识；73%的企业宣称自己制订了完善的培训制度，可以为员工的进展制造机会、提供平台，但从其具体的实施来看，基本都是流于形式。对于实施培训的企...
