提高建筑工程施工现场质量管理的有益探究提高建筑工程施工现场质量管理的有益探究 摘要：我国经济的快速进展以及进步，所以国内的很多省市开始对部分建筑进行重新建设，从而导致的结果就是现在的建筑工程项目越来越多。文章通过分析施工现场管理的问题,提出几点解决措施。 关键词：施工现场；管理；问题；解决措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一,将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此,在建筑工程施工现场必须实行有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下,缩短建设工期,降低工程造价,在有限的时间内有效组织高效益的施工,尽可能地以最小的成本投入,来实现建筑工程的高质量工程。本文分析探讨了现场施工管理中存在的问题,并提出几点措施。 １．加强建筑工程施工质量管理的重要性 为顺应建筑施工企业生存和进展，同时满足我国建筑业产业升级的要求。建筑企业必须大力加强建筑施工项目质量管理。 1.1 众所周知，建筑施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。所以只有在建筑施工项目质量管理的质量方面组织和控制一系列协调活动，才能有效加强建筑施工项目质量管理，才能满足提高建筑产品质量的要求。 2.2 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。 3.3 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素养的要求；通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培育一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素养。 2. 建筑工程施工现场管理存在的问题 2.1 施工现场管理安全制度不落实 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键所在,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,表现在防火设施不完善、脚手架搭建不牢靠脚手架未...
