整机现场安装项目管理办法

泰富重工制造有限公司编 制李应循会 签审 核版 本A现场安装项目管理办法批 准更改号0生效日期2025.06.01共 5 页1.目的明确设备安装项目组的岗位职责及工作流程，有效控制安装项目成本、质量、进度及现场安全。2.适用范围及释义2.1 适用于泰富重工所有单机设备安装项目管理(含指导安装项目)。2.2 设备安装项目组：公司因安装设备而成立的项目组，设安装项目经理，安装队（或外协安装单位安装队）2.3 安装单位：承揽本公司安装业务的外协单位（须持有相关设备安装资质）2.4 安装队：因安装设备而成立的作业人员队伍，作业人员可以是本公司员工组成也可以是外协安装单位人员组成，设安装队长、安全员，下辖焊工、电工、起重工、装配工等，特别工种作业人员和安全员需持证。3.职责3.1 项目管理部负责安装项目经理及成员的派遣及日常管理，外包监造，部件发运，外协安装单位的管理；3.2 安装项目经理负责设备安装项目整个过程的控制（含报建、安装、调试和交验各相关方的协调，安装前、中、后各类资料），实行一单一人的订单责任制；其中指导安装项目经理只限技术、质量方面问题处理。 3.3 质量管理部门负责厂内物资的检验，厂外质量问题的调查处理，指导现场检验。4.内容和要求4.1 安装项目经理的产生与派遣。4.1.1 由项目管理部申请，人力资源部门招聘有资质证书及有经验的经公司考试合格的安装项目经理，对公司内部试用和转岗的人选进行安装项目管理相关培训及考试和考评，根据考试及考评结果发放安装项目经理上岗证；项目管理部指派持证安装项目经理负责设备项目现场管理。4.1.2 每个安装项目全过程控制由项目管理部指定一名安装项目经理负责，并发布任命通知，告知各相关方。4.2 项目施工方案的评审。4.2.1 项目安装单位负责编写《设备安装施工方案》，项目管理部组织相关部门进行评审，开工前需经业主同意，内容包括但不限于主要施工量、施工准备及进场条件、项目安装顺序、施工进度计划、项目组人员配置、吊装方案及计算、工具配备、安全措施及规程、施工质量保证措施、文明施工措施、应急预案等；4.3 安装项目经理工作内容与要求。4.3.1 进场前对用户场地的三通一平一基的复核。安装项目经理接到派遣指令后对设备安装进场条件进行检查，原则上达到下述要求方可通知队伍进场。三通：1）通电：具有满足设备安装所需要的电源，具体要求详见《项目施工方案》； 2）通路：能满足场地内货车自由进出，场地外无限高限载标识（具...