大唐地产集团厦门城市公司新项目启动会管理操作指引（试行版）第一部分 启动会概念一、定义：启动会是项目在取得土地后，为加快项目前期开发速度，短时间、高强度、高效率、群策群力下的有效运营工具。通过启动会机制，对项目开发整体过程进行沙盘推演，切实保障项目开发品质和周转速度。二、目的：1、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。2、抽调集团、城市公司和项目的各方专业力量，以集中会议的形式实现各层级的无缝对接，高效协作，快速决策，提高项目前期开发运营效率。三、成员架构及职责分工：召集/主持人项目总监由城市公司推举，经集团人力资源部按规定审批通过后报集团经营班子会通过后任命。职责1）组织召集启动会，全面掌握项目操作方案和关键点，对项目关键决策负全责。2）对内统筹决策各专业问题，对外沟通协调关系资源，保障会议取得实质性成果。四大金刚条线设计营销成本工程职责1）对设计进度和设计质量负主要责任。2）完成户型配比，总平、单体方案设计；1）对项目定位准确性和策划推广效果负主要责任。1）对成本控制成果和限额成本落地负主要责任。2）完成启动会阶1）对前期施工进度和质量、整体施工质量和进度负主要责任。3）完成示范区方案设计等。4）提供多方案进行测算比选，选择最优方案。2）产品核心价值导入、客群定位等市场定位。3）营销前策、推盘节奏等方案编制。段的目标成本、合约规划编制（具体可适项目条件而定）；相关招标采购。3）提前介入方案定位和方案评选，配合技术部进行多方案测算，选择最优方案，做好前端成本控制。2）完成围挡、地勘、土方、基础等前期施工；编制施工节点计划；确定建造标准。3）明确工程质量进度目标，做好提前筹划。后台支持条线报批报建运营财务物业职责深化调研项目所在区域报批报建程序，前置对接政府核心干系人的要求和喜好等，避开因政府因素的成果过时不保。负责启动会的会议管理、计划管理以及成果文件管理；保障启动会机制的良性运转。负责地价、契税缴交等土地交接工作，做好融资，统筹资金情况，确定现金流回正，投资回收周期。从客户需求和物业管理角度给出功能设计优化意见。四、运作周期：生命周期开始标志首次启动会结束标志以项目前期开发最不可控节点做为结束标志（一般在土地摘牌后成立，在项目《建筑工程规划许可证》获得后解散。可结合公司关注重点做变动调整）持续时长3-4 个月为宜召开频次1）可根据项目个性灵活设置间隔，3-5 天/次...
