XX 建筑工程有限公司项目部组织管理手册2025 年 12 月目录第一章总则.......................................................................................................3第二章项目部组建和撤销程序.........................................................................3第三章项目部机构设置.....................................................................................4第四章附则.......................................................................................................5附录一：流程图.....................................................................................................7附录二：岗位职责说明书..........................................................................................8第一章总则第一条目的本手册是项目部的管理指南，各岗位人员须根据本手册规定要求履行日常职责。第二条范围本手册内容包括项目部组建和撤销程序、项目部机构设置标准和岗位职责说明书。本手册适用于 XX 建筑所属项目部的管理。第三条岗位任职资格要求原则上要求各岗位员工需达到任职资格要求才能上岗，考虑到公司实际情况，若岗位人员无满足条件的候选人员时，公司可根据实际情况适当降低任职资格要求，经总经理批准后上岗。第二章项目部组建和撤销程序第四条项目经理任命（一）项目经理由公司领导层经评估后选定，项目经理任命由总经理签发任命书，并知会甲方。（二）当投标书中确定的项目经理履行项目存在困难时，可由公司委派生产经理具体负责项目。第五条项目部组建（一）项目部组建由项目经理提出需求，经公司领导审批后落实。（二）各部门负责本职能系统的人员调度，由综合管理部确定最终人员，经公司领导审批后进行调动。（三）如甲方有要求，项目主要管理人员名单报甲方及监理单位。（四）项目部正式成立后，应尽快开展项目策划、签订管理目标责任书。第六条项目部撤销（一）项目部作为合同履约机构，具有临时性、变化性的特点。符合以下条件，项目部进行撤销：1.工程已竣工验收；2.工程资料移交完成；3.项目竣工结算完成。（二）项目撤销由综合管理部拟文，总经理签发后公告解散。（三）撤销的项目部，应缴回相关资产，由财务部进行核算。如直接转移到新项目部，也需要进行盘点。（四）项目部撤销后，项目经理仍对后期服务和工程款回收负责。必要时可留驻少量人...
