标题2025 年 8 月工作目标计划类 别A/01编 码受控状态X报告人 ： 2025 年 8 月序号计划内容预期目标及分析对策计划进程1内训：完成上**有限公司项目７月 27 日开始前期调研，由客户确定开始日期2内训：完成**物流有限公司项目（一期）７月３０日前提交最终方案 ，由客户确定开始日期3内训：完成**软件公司项目已提交方案，由客户确定开始日期８月中旬4内训：完成**有限公司项目７月２６日提交方案及课程大纲，由客户确定开始日期８月中旬5项目管理：***咨询咨询项目监控6项目管理：***咨询项目监控7咨询：****项目补充方案双方对协议内容分歧较大，有一定难度。８月１５日8论坛：易经与经营筹备广泛征求多方意见后决定８月２２日9论坛：高级职业经理人面对面/绝对挑战上海版７月底提交策划方案10合作：清华大学生产运营管理专项培训11完成总裁交办的临时任务1213其他计划事项（此栏不够，则另附文档）１、鉴于咨询项目周期过长，建议采纳长短线结合的方式，用短、平、快项目来快速获得利润，弥补资金不足。２、建议公司将各项目统筹管理，避开目前多头分管、各自为政的现状，最大程度的利用公司资源。３、建议总裁考虑本人特长，走专业细分的路线，针对生产型企业特点，在最短时间内整理出技术含量高、见效快的培训产品，并选择适当区域进行试点（如嘉定），以获得经济和社会效益。4、作 用以传真方式向最高管理者汇报下周工作计划安排使用部门关键流程对工作内容的总结、对达成结果的统计、对过程问题的对策编制/日期Patrick Cheung 2025-03填报/日期批准/日期
