机构老师薪酬考核制度第一章 全职老师薪酬制度第一节 制度的目的和用途一、为全面了解、评估教职员工工作绩效，发挥人才的作用，提高团队工作效率，特制定本制度。二、制度考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。三、制度考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。第二节 考核范围学校全体员工均需考核，均适用本办法。第三节 考核的原则一、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、使员工有机会参加学校管理程序，发表自己的意见。 三、以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 第四节 考核制度一、薪酬待遇包括：基本工资、全勤奖、超员奖、加班费、绩效奖金。（一）基本工资：专职老师基本工资 1200-1500 元/月，教学主管基本工资1800-2000 元/月，执行校长基本工资 2000-2500 元/月。（二）全勤奖：50 元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。（三）超员奖：每个教学班级基数设为 20 人/班， 若实际学生数超过 20人，每超出一个学生，补贴该任课老师 20 元/人/月。（四）加班费：20 元/半天，40 元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于 5 个小时为半天，超过 5 个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。（五）绩效奖金包括：学生巩固率+教学优质课竞赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励。 1、巩固率奖：（1）每期培训的最低基本续班率，75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率 50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于 50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。（2）续班奖每期发一次，实行课时制度。1）一课时为一小时，根据总授课时间确定课时。学员人数课时费标准（元/课时）一档二档三档5 人（含）以下3.75685-10 人（含）581010-15 人（含）8121515 人以上1015202）家长会、公开课课时 2 小时/课时类别课时费标准学员或家长人数5 人（含）以下5-10 人（含）10-15 人（含）15 人以上家长会课时费（元/课时）5101520续报名奖励（元/班）100%305010015090%-100%20308010080%-90%10205080公开课课时费（元/课时）5101520现场报名奖励现场报名奖励唯一责任人 10 元/学员2、教学优质课奖： 凡在学校组织的老师教学竞赛中...
