材料设备供应商选择控制程序

材料设备供应商选择控制程序1.目的选择优秀的材料/设备供应商，保证采购的材料/设备在符合质量及工期要求的基础上价格合理，有效控制建设工程的成本。2.适用范围适用于**四川控股开发的所有本地项目、异地项目的甲购及甲定乙购材料/设备供应商的选择。3.定义3.1**四川控股公司招标小组:3.1.1 招标小组设组长一名，由**四川控股董事长担任。3.1.2 招标小组成员由**四川控股高层、**四川控股成本部经理、**四川控股设计部经理、项目总经理、项目主管工程副总/设计副总组成。3.1.3 各部门相关专业工程师作为列席人员参加。3.1.4 招标小组决策方式：小组中半数以上成员同意，且组长同意。3.2 项目公司招标小组：3.2.1 招标小组设组长一名，由项目总经理担任。3.2.2 招标小组成员由项目公司高层、项目工程部经理、项目成本经理、项目设计经理组成。3.2.3 各部门相关专业工程师作为列席人员参加。3.2.4 招标小组决策方式:小组中半数以上成员同意，且组长同意。3.3 材料/设备供应商选择的组织工作的划分:3.3.1**四川控股公司组织:**四川控股成本部在项目方案设计完成后，依据项目公司成本组编制的《XX 项材料/设备招标工作计划》编制《XX 项目**四川控股组织完成招标的施工/采购项目清单》，报**四川控股董事长审批后签发。清单上项目的招标工作由**四川控股成本部组织，招标小组为**四川控股公司招标小组。3.3.2 项目公司组织:除《XX 项目**四川控股组织完成招标的施工/采购项目清单》以外的材料/设备供应商选择工作由项目公司自行组织完成，招标小组为项目公司招标小组，具体由项目公司成本组组织。3.4 项目分判方式的确定:3.4.1 对于一次采购材料/设备价格在 10 万以上的项目，原则上必须进行招标，如实在不具备招标条件，在经过工程主管副总审核、**四川控股总经理审核、**四川控股董事长审批同意后可进行议标或直接委托。3.4.2 对于一次采购材料/设备价格在 10 万元以下的项目，由项目公司设计组根据情况提出分判的建议，并报至项目总经理审批后确定。3.4.3 集团参加招标项目:根据集团制定的《XX 项目集团参加的招标/采购项目清单》确定。3.4.4 政府参加招标项目:根据各项目所在地当地政策要求确定。4.职责4.1 **四川控股董事长4.1.1 负责签发**四川控股组织招标的开标、评标、定标会议纪要4.1.2 负责审批《XX 项目**四川控股组织完成招标的施工/采购项目清单》4.1.3 负责**四川控股组织招标的招标文件的审批4.1.4 负...