材料设备采购管理规定第一条 目的通过对采购过程进行控制，确保所采购的材料设备满足规定要求。第二条 适用范围本规程适用于公司开发项目中直接用于工程施工的所有材料设备的采购控制。公司非工程用物资的采购可以参照本规程执行。第三条 职责（一）成本合约部为公司材料设备采购定价的主管部门，负责拟订招标工作流程和工作法律规范，组织材料设备采购招标和比质比价，（二）各项目部负责材料设备采购计划的编制及招标申请，负责现场所需材料设备的进场验收、分发工作，负责办理材料进场验收单并定期办理付款手续。（三）设计部负责组织材料设备的选型和定位，负责技术标准的提供，营销部、项目部负责提出相关要求。（四）公司供方管理领导小组负责监督采购招标过程、比质比价采购过程，审定合格供方选定结果。（五）各项目总监负责审核项目采购计划（六）公司总会计师负责批准材料设备价款支付申请。第四条 工作规程（一）采购控制原则1、根据采购产品对开发项目的影响程度和采购控制的便利性，公司材料设备管理分为公司供应材料设备（即甲供材料设备）管理和非公司供应材料设备（非甲供材料设备）管理。2、公司对具有下列特点之一的材料设备实施自行采购与供应（即甲供，根据具体的工程合同约定的甲供材料类型来确定)：一般为电梯、进户门、门窗、太阳能热水器等（1）材料设备对工程质量有重大影响的；（2）材料对建筑物外观效果有重大、直接影响的；（3）材料设备单价及总价对工程造价影响巨大或同品种材料单价差异较大，且材质无明显区别的；（4）其它有特别要求的材料设备。3、公司对 4.1.2 条款之外的材料设备作为非甲供材料管理，非甲供材料又可分为甲指乙供材料设备和乙供材料设备。对非甲供材料管理要求如下：（1）甲指乙购材料设备公司对甲指乙购材料设备管理限于设计定位、质量控制及信息服务管理。明确主要非甲供材料的品牌、规格、型号及质量控制标准等，公司在施工招标时以招标文件的形式成本合约部据此提供相关材料价格信息，凡不能在招标过程中明确品牌、规格、质量的在施工过程中确定，确定的主要非甲供材料的品牌、规格、型号及质量控制标准亦是项目部在拟定施工合同及施工时控制材料进场的控制标准。（2）乙购材料设备除甲供、甲指乙购外的材料设备一般由施工单位采购供应。投标报价时，乙方自报品牌、规格、型号等，公司对乙购材料设备的品牌、规格、型号、质量、进场时间进行控制，其他方面由施工单位自行控制。（3）...
