某日用品有限公司 22&23#楼消防系统安装工程施工组织设计编制单位：广东某建筑股份有限公司编制时间：二 0 一一年 10 月 25 日第一章 工程概况第一节工程概况某日用品有限公司 22&23#楼工程，位于广州开发区某路，由某日用品有限公司兴建，由广东某建筑设计院有限公司设计。工程范围1、办理本项目的一切消防报建、报验、验收等手续1) 自动喷水灭火系统安装；2) 室内消防栓及管网系统工程安装；3) 泵房设备安装；4) 火灾自动报警系统安装；5) 气体灭火系统安装。6) 调试及培训。2、承包方式：由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包拿证、包造价的形式向发包人承包本工程项目。第二章 项目管理机构的组织和分工第一节项目经理部构成我公司将组建消防安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，也是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真讨论，委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。项目部架构如下： 指挥层………………………………………………………………………………………………………… 管理层项目经理项目负责人质量安全部工程技术部后勤保障部材料设备部室内栓施工员报警施工员喷淋施工员气体系统施工员…………………………………………………………………………………………………………实施层项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。管理层设置四个职能部门：质安部（质安员）、工程管理技术部（各专业施工员）、材料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。第二节 项目部及其人员职责1．项目部职责 1.1 项目经理职责 项目经理作为公司驻施工场地的代表，将全权负责与工程有关的全部事物，主要职责如下：a)实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要位置，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策严格执行公司及现场的各项管理制度；b)对项目施工进行有效的控制，执行有关技术法律规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益；c)组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项...
