某安置房小区建设总结兑山、英村安置房小区自 04 年开始陆续进场建设，至今兑山小区除了三栋外，其它进入收尾交房阶段；英村小区多层区进入收尾阶段，高层区进入装修阶段。一年来，在集团公司、杏林湾项目部的领导下，项目组全体人员勤勤恳恳、踏踏实实、齐心协力、克服种种困难完成各项任务，全年计划完成投资 1.7 亿，实际完成 2.1 亿，实现无安全生产事故，无质量事故。具体总结如下： 一 避实就虚，重点突破，解决各种遗留困难 兑山英村安置房小区体量大，建设周期长，施工交叉多，另外因设计缺、漏及招标代理单位漏算、少算，几大因素导致施工单位消极配合，加上专业管线的施工，整个小区进展缓慢，有的标段工期滞后一年多以上，基本上处于停工半停工状态。然而在困难面前并未就此退宿，而是针对问题逐个分析，讨论对策，实行各个突破。在项目组，人员配备少，工程事务多而繁杂，又面临与物业交房，项目组全体人员积极努力，加强联系与沟通；对施工单位存在问题，仔细分析问题所在，做到工作不浮于表面、问题落实到实处，确实解决问题，一段时间下来，兑山安置房小区、英村安置房小区多层区部分基本完成建设，目前正与物业对接交房事宜。 二 加强质量、安全、进度和投资的管理工程管理质量、安全、进度和投资层层相扣、缺一不可。 我任职以来，对原来优良做法继续保持，对管理缺陷进行完善，首先，在质量管理上，项目组仔细组织监理、施工单位根据施工图设计文件及招投标文件和部颁有关技术法律规范、操作规程组织施工。根据合同承诺督促施工单位人员、机械及设备”三到位”。督促监理单位严格执行《工程质量监理工作流程》，加强旁站，对工程质量进行事前、事中、事后的全过程质量监控。项目部仔细督促施工单位建立并完善质量保证体系，同时加大现场管理力度控制原材料进场质量，尤其是针对隐蔽工程和结构物，将质量隐患消灭在萌芽状态。对于施工过程中存在的质量隐患，及时整改，对工程质量的有效控制起到了积极的促进作用。其次，在安全控制上，加大宣传管理力度，推行安全生产责任制。各分项工程均与施工单位签订安全生产责任书，建立健全安全保证体系，落实安全防范措施。设立安全检查组，项目组定期邀请总工办或项目组同志检查施工单位安全防范措施，查找事故隐患，发现问题事故苗头及时整改，杜绝事故发生，确保施工作业安全。第三，在进度控制上，项目组不定期的逐个召开进度协调会，分析工程滞后内部原因，同时努力协调...
