某物资总公司商贸板块体制改革

中铁物资总公司商贸板块体制改革一、现有问题：二、解决方案：三、阻力和困难：信息处：赵立柱体制问题：九家公司内耗，可采纳统一、强有力的营销策略，发挥资金、网络优势。办公室：程之盛主任总公司成立物资公司，与子公司竞争，九个分公司按产区划分，如何作分配格局的的调整？每一个子公司有四五百人，一个在 20 亿左右。没有把商贸的优势、网络发挥，要处理母子公司体系问题。方向：培育统一品牌、加强内部协作，各业务板块进行专业化经营，各龚断的方向进展。柴油，钢轨，做好，稳定经营。清欠办：关于商贸公司的效益情况：北京公司效益最好收入最高，武汉广州其次，西安成都效益较差。