上海市电力公司市区供电公司项目经理行为法律规范考评表2025 年 9 月行为法律规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：施建伟 部门：项目管理部 岗位：项目经理 考核人姓名： *** 部门：项目管理部 岗位：项目管理部经理考核期限：从 2025 年 月 至 2025 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 95%；- 违反安全和文明施工要求的 2 项以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的 100%；-违反安全和文明施工要求 1 项正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据电气安装工程的计划，按时完成年度电气安装工程项目的组织实施流程； - 根据更改工程的计划，按时完成更改工程项目的组织实施各项工作；- 监 督 现 场 安 全 管理，文明施工在 3 分基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 10 %- 20 %完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在 3 分基础上，电气安装工程比合理工期的要求时限缩短 10 天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量 差 错 或 发 生 1 项 差错，造成严重损失存 在 1 项 工 作 质 量 差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求,概算严控在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程工作态度工 作 拖 拉 ， 常 常 需 督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作 能 积 极 主 动 地 完成，管理符合要求在 3 分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳 5 条以上，受到公司领导表扬工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项工...
