目录一、编制目的﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎2二、编制依据﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎2三、管理目标﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎2四、管理职责﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎2五、管理措施﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎2六、工程质量保证措施﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎14七、工程质量保证措施﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎16八、工程主要质量通病防治﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎16 一、编制目的： 确保本项目工程质量管理目标的实现。 二、编制依据： 整合管理体系程序文件，集团公司和分公司 2025 年度工程质量管理目标要求文件，集团公司和分工司对项目部工程质量保证组织和体系的基本要求。 三、管理目标： 确保本项目以优质、快速、高效的质量实现合同要求为业主提供满意的工程，工程质量确保每个检验批、分项工程、子分部工程、分部工程、单位工程 100%合格，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程的安全及功能符合有关规定及使用的要求，观感质量评价的“一般”率确保 100%，其中“好”占的比例力争 60%以上，竣工验收经业主、监理、设计、勘察、施工五方共同核定达到优良等级。 四、管理职责： 项目经理是项目质量管理目标实现的第一责任人，项目副经理是项目实现工程质量管理目标的直接负责人，技术负责人是工程质量评价的直接责任人，质量员是监督工程质量的直接负责人，施工员是保证工程质量的直接责任人。 五、管理措施： 1、完善的施工质量管理组织：施工质量的管理组织是确保工程质量的基础，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 2、明确的质量管理职责项目经理钢筋翻样技术负责人项目副经理施工员质量员观砌木工翻样各班班组操作工人操作工人 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，明确职责，责任到位，便于管理。 A、项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，又是第一质量责任人，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。其质量职责按公司规定的质量职责执行。 B、项目...
