项目工程质量管理办法总 则第一条 百年大计、质量为本。为加强对公司开发项目工程质量的控制与管理，直观的体现公司各开发项目的质量水平，便于公司和分公司对各种质量问题进行及时应对和处理，实现既定的质量目标，并便于公司进行各种质量奖项的评比和员工的绩效考核，利于公司质量管理的法律规范化、科学化、标准化，特制定本办法。第二条 本办法的编制依据为《荣盛房地产进展股份有限公司内部工程质量验评标准》、《项目工程质量管理流程》、公司相关管理制度、公司及分公司各部门的部门职责及员工的岗位职责。第三条 本办法适用于公司所有开发项目。第四条 本办法包括质量管理流程、质量控制措施、奖惩办法、附则四部分内容。第五条 分公司经理对分公司范围内各项目的整体质量水平负责。各项目的具体质量情况，将在公司工程部的工程简报中有具体说明，并在对分公司相关人员考核时具体体现。质量管理体系和流程第六条 追求高品质、高质量是公司各开发项目的共同目标。公司、分公司工程系统的各部门和人员都是公司质量管理的参加者，在质量管理中承担着各自的责任、发挥着不同的作用，形成公司的质量管理体系和质量管理流程。第七条质量管理流程：7.1. 工程总监根据公司的进展战略，在项目规划、设计阶段明确工程品质目标及具体要求。分公司根据该目标和要求，在进行施工图设计、招标、采购等工作时落实好准备工作，并在设计合同、施工合同和监理合同中对工程质量的具体要求进行明确。7.2. 项目各施工批次开工前，分公司须根据《图纸会审工作管理办法》组织完成内部施工图审查与施工图会审工作。公司总工办应分公司邀请参加重点工程的内部施工图审查和图纸会审，为分公司提供切实的帮助和指导；公司工程部对分公司内部施工图审查和图纸会审工作的执行情况进行监督检查。7.3. 项目中若涉及到相对复杂的施工组织设计和施工技术方案，分公司须在完成审查后，向总工办报批，经总工办复审后执行。7.4. 分公司要对甲供材料和设备的进场时间严格控制，以保障进度计划的执行和利于成品、半成品保护，并由分公司工程部配合分公司采购部进行质量验收。公司采购部负责对分公司甲供材料和设备的进场、检验工作进行指导和监督。7.5. 分公司工程部或项目工程部负责对各检验批、分项、分部工程进行检查和验收，并配合分公司副经理或项目经理根据《内部工程质量验评标准》做好质量验评工作；施工过程中，定期或不定期的对整个施工过程中的施工质量情...
