合同能源1合同能源管理概述合同能源管理(EnergyPerformanceContracting)机制诞生于上世纪70年代。由于石油能源危机，使发达国家企业能源费用大幅度提高，各个国家都转向依靠本国能源、节约能源的能源战略。于是，一种依赖于市场机制促进节能的新机制一一合同能源管理在西方国家迅速发展起来。它是节能服务公司(EnergyServiceCooperation)和用能单位签订节能合同，提供能源审计，节能改造方案设计，施工设计，原材料和设备采购，施工，节能量监测和效益保证，设备运行,保养和维护,项目融资,人员培训的项目全过程服务，保证实现合同中承诺的节能量和节能效益,通过与用能单位分享项目实施后产生的节能效益来实现自身的发展，合同结束后，所有节能效益归用能单位所有。节能服务公司(ESCO)就是运用合同能源管理为客户实施节能项目的实体。因此，与传统的能源管理和节能改造模式相比，合同能源管理是基于市场的节能新机制,不仅能达到项目节能减排的社会效益，还能为合同双方带来经济效益，因此是一种双赢的节能方式。EPC的推广中，由政府给予政策支持，通过市场化运作的节能技改新机制，由专业节能服务公司与用(耗)能企业签订节能目标合同。节能服务公司先行垫资开展节能技改，并从企业节能的成本中获取利润。它是一种节能减排的市场模式。我国于1998年通过世界银行,全球环境基金合作形式引进合同能源管理机制,旨在引进、示范、推广合同能源管理模式。在我国也称EMC(EnergyManagementContracting)，是能源管理公司的一种经营方式；是一种基于市场化运作、由节能服务公司承担风险的节能新机制。其实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为企业单位节能设备升级，以及降低目前的运行成本。2合同能源管理的流程节能服务公司运用合同能源管理模式为客户实施节能改造通过能源审计寻找节能潜节能艘蠲公时初步羞宜制吝询•节能服务登司筒锥的盗汉t否(”——-_A平目取甫|节傩徂苏公司可行牲柳冗其丐同曜议信审计♦用!客户爰有宜施境tr节瞄廊公诃_信敏机畅I■wiy务公讪节能服务处司居营利蛔'，滴5L竖瓠、客户客尸合同判期,所有桃耳让图1合同能源管理项目流程力，并向客户提出专业的节能项目评估，编制可行性研究和项目建议书；在与客户达到共识后，双方签订节能服务合同，节能服务公司开始实施项目，并向金融机构借款进行投资；项目完工后，节能服务公司负责为客户培训相关人员，并对设备进行运行和维护管理工作，同时双方按照节能服务合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，分享节能改造效益，并以节能改造效益向金融机构还款。合同能源管理项目运行过程如图1所示。在上述过程中涉及到诸多部门，需要银行、担保公司、设计单位、设备供应单位、施工方和保险公司等多家单位与专业EMC公司共同协作才能完成对客户的良好服务。图2所示为这些相关单位的关系及在整个项目中的任务。EMC是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。在合同期内，改造设备为EMC所有，EMC分享的效益足额到帐。合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。图3为整个项目从启动至合同结束，合作双方的收益情况。拒工中位—倔险独司图2合同能源管理涉及单位---------■理口的略、图3合同能源管理项目收益3合同能源管理的特点合同能源管理项目有着良好的发展前景和发展空间柒自身具备着以下优势：（1）节能效率高——项目的节能率一般在10%—40%，最高可达50%。（2）客户零投资——全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。（3）节能有保证一—EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。（4）投资回收短——项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1—3年。（5）节能更专业一一EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责...
