浅谈在扩张中的企业中构建“落地”的管理文化浅谈在扩张中的企业中构建“落地”的管理文化 摘要：处于扩张中的企业，在人员管理上存在诸多的问题与挑战。如何构建管理文化，以及如何将文化转化成具体的，落地的行为，是难点之一。本文将从理论，实践和案例方面给予浅析。 关键字：管理文化 管理人员培育 何谓管理文化？ 管理文化是指将一个组织的全体人员结合在一起的标准和行为方式。管理文化代表组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神中最核心、最本质的成分。管理文化内容可细分为管理理念、管理制度、团队协作、行为法律规范等。世界 500 强的企业在管理方面堪称能手，这和他们的管理文化分不开。当中的一个重要体现是他们始终能持续地保证优秀且具有统一管理理念的领导人才的培育和供给。 扩张中的企业常见的管理挑战 在众多的管理问题中，常常会看到问题公司制度很完善，流程严密，奖惩制度清楚，但管理人员能力和素养不足，跟不上公司的进展步伐。当中，扩张中的企业更为常见。类似的情况包括： 一.因进展需要，让大批缺乏管理技能的人员承担管理职能。很多高速进展的行业，如零售，快消等，为了迅速抢占市场，需要在短时间内组建多支团队，这就难免出现“矮子里面挑高个”的情况，委派一些不具备管理技能的人带领团队。 二.因并购导致管理人员素养参差不齐，管理手段差异大。并购是迅速扩张的高效手段，而由此导致的问题也是显而易见的。例如，在于各家公司的文化有差异时，从决策，沟通到执行，都需要长时间的磨合和消耗。 三.管理方式没有跟上业务进展需要。在企业业务高速进展阶段，很多管理人员的管理思维依旧处于传统模式，但这远远达不到企业进展的要求。例如，面对越来越多的新生代员工，企业要求需要更人性化及灵活的管理方式。但一些企业依旧沿用“命令式”的管理方法，令员工满意度降低和流失率增高。 扩张中的企业迅速构建管理文化的好处 扩张中的企业因先天不足在人员管理中吃尽苦头。包括人员流动过快，内耗大等。如何在短时间内统一步伐，让管理跟上经营，令企业取得长足的进展变得异常关键。基于以上挑战，扩张中的企业迅速构建企业管理文化的好处包括： 一.统一管理模式，思想及语言，让管理跟上经营。 二.减少团队冲突和内耗。 三.增强管理人员的素养和技能。 四.降低因管理力不足而导致的员工流失率。 五.确保企业有可持续进展的能力，降低经营风险。 如何高效地构建“落地”的管理文化？...
