浅谈建筑工程项目成本管理浅谈建筑工程项目成本管理 摘要：随着建筑市场经济进展的日益激烈，建筑企业为了增强核心竞争力和建筑项目管理水平，必须通过多种不同渠道来降低企业工程成本，以获得最大化的经济效益和社会效益。本文将对我国建筑工程项目成本管理中存在的问题进行详细阐明，并提出相关的措施来加强建筑工程项目成本管理。 关键词：建筑工程 项目成本 管理 具体措施 利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长，施工过程繁琐，对其施工成本的管理和控制尤为重要。而建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程发生的一系列费用支出进行预测、计划、控制和管理，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，制造最大化经济效益的一项综合管理工作。因此在进行建筑施工成本管理时，通过抓质量，抓效益，来达到“降低施工成本，提高经济效益”。对影响施工成本的因素仔细分析并提出解决措施，有效降低施工项目的成本，提高工程利润。 一、当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题 （一）成本管理意识较为淡薄 随着建筑行业水平的进一步提高，各建筑企业间的竞争也变得越来越激烈，关键是成本竞争已成为企业竞争的核心所在，它直接关系到企业的健康和可持续进展。然而，较多建筑企业项目的管理层缺乏一定的成本意识，成本竞争意识较为淡薄，对于建筑项目的招投标竞价、中标后物资的市场价格变动以及各项费用发生的实际数目缺乏全面了解和掌握，这样就很大程度上增加了建筑工程项目的成本。 （二）成本管理体制不够健全 成本管理是一项较为复杂的系统化工程，需要具备健全、完整的管理体制以切实发挥其成效。但是当前我国很多建筑企业现行的成本管理体制不够健全，尚未明确不同负责人的成本管理责任，一旦出现问题就会发生各部门和岗位人员互相推卸责任的不良局面。 （三）成本管理与控制的方法比较滞后 当前我国建筑企业项目成本控制与管理整体比较落后。由于很多项目成本管理只注重对于事后的控制，而忽视了对于事前预测、计划和事中监督、控制，而出现了各项费用发生行为无法控制的不良局面。此外，我国建筑项目成本管理的手段和方法较为滞后，采纳的多为成本预测、差异分析等方式，由于项目成本管理的控制方法不能根据市场环境的变化而进行适时调整，已经无法适应建筑行业进展的基本需求。 （四）缺失科学化的成本管理考核体系 由于对...
