浅谈企业管理中的细节与执行能力有人认为，”行大事不拘小节”，也有人认为，”小节无伤大雅，何必小题大做？”其实不然，我一直认为：细节决定成败。刘备有”勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的箴言留于人世。任何事物都有一个从量变到质变的过程，小节问题同样具有潜移默化的作用。老子曾说：”天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。 有这样一个故事，讲的是因为丢失一颗马掌钉子，就丢失了一个马掌，丢失了一个马掌，就丢失一匹战马，丢失了一匹战马就阵亡一位将军，失去一位将军，就会输掉一场战争，输掉一场战争就会亡掉一个国家。从这个”失去一颗钉子亡了一个国家”的故事中，我们很容易领悟出细节的要害。在某种功能上讲，细节是一个决定性的因素。现实生活中的事件，有时就同”多米诺骨牌”一样，一点轻微的晃动就会导致整个系统的崩溃。生活中每个人都离不开细节，细节是成功的基础，也是失败的导火线。忽视细节就会贻误大事，注重细节就会成就大事。 要有踏踏实实，用心细致去做的态度，这样才能把事情做得全面、做得更好。 在高科技日新月异、飞速进展的形势下，伴随着社会分工的越来越细和专业程度的越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。对企业来说，战略是解决对外扩张和业务拓展的方法，而细节决定其执行能力和战略执行状况。从企业管理的角度来看，细节是管理是否到位的标志，管理不到位的企业，很难成为成功的企业。企业只有注重细节，在每个细节上下足功夫，才能全面提高市场竞争力，向国际化、数字化、产业化方向进展。在企业管理工作中，我们往往不缺少高瞻远瞩的志向，而更多的是缺少一种精益求精的态度；不缺少各项规章制度，而更多的是缺少对规章制度不折不扣的贯彻和执行。管理无大小，成功的管理者善于细节管理。许多成功的企业家，在管理方面都有一个共同的特点，就是始终把细节的竞争贯彻于整个经营范围之内，周密细致的协调企业各个环节，从一些小事中折射出领导的人格魅力，提升自己的管理魅力。从效益上讲，由于精细化管理而减少了浪费、重复建设、重复劳动等，这无疑给企业、社会增加了一笔笔财宝。所以说，要达到好的经营效果，在于从细小处着手，不断、细致入微地审视自己的产品和服务，精益求精，牢牢树立以客户为本的观念，提供一流的产品和服务。只有立足市场，尊重客户，才能在竞争中获胜，取得共赢的成效。 在企业...
