激励机制在人力资源管理中的应用分析激励机制在人力资源管理中的应用分析 [摘 要]人力资源管理在整个企业的进展中占据着重要的地位，它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置，而激励机制是人力资源管理中的一项重要内容，在企业人力资源管理中，只有不断完善激励机制创新改革，加强人力资源管理激励机制的创新管理，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升，才能促进企业健康持续进展。 [关键词]激励机制；人力资源管理；应用 企业人力资源管理的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容，建立健全激励机制，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升。在完善人力资源管理基础工作的前提下，加强激励机制的创新改革，制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度，保证福利质量，不断完善激励机制，才能提高企业的核心竞争力。下面本文就对激励机制在企业人力资源管理应用存在的问题及其应用改善措施进行分析。 一、激励机制概述 激励有激发和鼓舞的意思，在管理过程中，是必不可少的环节和活动。激励分为物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等。事实证明，必要的激励是保证企业进展、达到成功的重要保证。加强对激励理论的讨论有助于更好地将其运用于酒店的管理之中。管理者要关怀爱护下属，了解下属的生存与进展，满足他们心理情感的需要，在生活中尽力帮助，从而使下属仔细地工作提高工作效率与质量。“施仁政”便是指国家的领导者要想爱护亲人一样对待臣民，这一理论在酒店管理中叶同样适用。古言道“赏不可不平，罚不可不均”，管理者需做到公平公正公开，赏罚分明。善于通过奖励和惩处的激励手段，做到鼓舞先进鞭策后进，达到提高绩效的目的，对待下属必须要兼并褒扬和处罚，恩威并施。如今，酒店员工普遍对工作没有进取心不能积极地参加进来，把酒店企业的进展当成自己事业的进步，这就要求管理者要严于律己，身先士卒。以自身行动来激励下属，做好典范。 二、激励机制在企业人力资源管理应用存在的问题 目前，我国人力资源管理取得了一定的进展，但其中还存在着一些不可忽视的问题，譬如人力资源管理的激励机制的建立和健全仍然做得不到位，虽然对人力资源管理的激励机制实行过改革措施，但已经不能适应现代企业进展的需求，我们必须抓住重点，对激励机制进行创新性改造，才能辅助企业提升综合竞争力，获得经济效益。基于我国企业人力资源管理中存在的诸多问题，对激励机制进行完善和创新性改革的难度与压力也...
