目 录1.XX 公司投资及资金计划管理办法2.XX 公司经济活动分析管理办法3.XX 公司经济活动分析会作业指导书 4.XX 公司基建单项工程投资预警值管理办法5.XX 公司执行概算超概管理办法6.XX 公司工程造价管理办法7.XX 公司招标管理办法8.XX 公司合同管理办法9.XX 公司设计变更、变更设计管理办法10. XX 公司工程委托、签证管理办法11. XX 公司概预算管理办法12. XX 公司建设项目付款管理办法13. XX 公司工程竣工结算管理制度14. XX 公司单项工程结算管理办法15. XX 公司基建 MIS 管理制度16. XX 公司对外经济合作管理办法XX 公司投资及资金计划管理办法第一章总 则第一条 为加强 XX 公司建设项目的投资及资金计划管理工作，建立健全投资及资金计划管理体系，提高投资效益，促进项目建设的顺利实施，制定本办法。第二条 本办法规定了基本建设项目年度、季度、月度投资及资金计划的编制依据、编制内容、编制程序、部门分工及计划执行，适用于 XX 公司建设项目投资及资金计划的管理。第二章编制依据第三条 年度、季度投资及资金计划依据下列各款规定要求编制：㈠ 《电力工业基本建设预算管理制度及规定》；㈡ 《关于按月度上报大型基本建设项目投资及资金使用计划的通知》㈢ 《中国大唐集团公司大中型基本建设项目投资计划编制规定》㈣ 批准的初步设计概算书；㈤ 批准的施工组织设计大纲；㈥ 确定的网络综合进度计划；㈦ 项目划分和经招标确定的相应项目的工程量、投资额度、工程进度计划；㈧ 与各设计单位、监理单位、承包商、供应商签定的合同；㈨ 各施工单位编报，经监理工程师审核的资金使用计划。第三章编制内容第四条 编制内容见附表。第四章编制程序第五条 年度、季度投资及资金计划依照下列程序编制㈠ 公司各部门每年（季）末月 15 日将本部门下一年（季）投资和资金计划报计划经营部；㈢ 计划经营部对各部门所报材料进行审核汇总，于 20 日前提出初步编制意见；㈣ 计划经营部组织各有关部门负责人讨论初步编制意见，就初步编制意见征求监理单位意见；㈤ 计划经营部根据讨论意见修改后，于每月 24 日前编制完成年（季）度资金计划，报公司主管领导审核批准。㈥ 计划经营部负责将公司主管领导审核批准后年（季）投资和资金计划上报省公司审核批准后执行。第六条 月度投资及资金计划依照下列程序编制㈠ 公司各部门每月 22 日 18：00 日前将本部门下月投资和资金计划及本月投资及资...
