述 职 报 告尊敬的各位领导、同志们：2025 年我被聘任为第九分公司施工经理助理，从事现场管理工作。我的工作职责是：在九分公司施工经理的领导下，根据施工计划,协调、组织施工资源，解决施工中各种矛盾,确保施工计划的按期、安全、优质、高效、文明地完成。2025 年，在九分公司领导班子的正确领导下，在项目部全体同志的大力支持下，我主要完成了以下几项工作任务。一、2025 年 4 月末，XX 热力有限公司户网改造及单元立杠更换工程开工，我担任项目经理。该工程为 2025 年中标，由于各方面原因推迟到今年施工。户网改造工程共计 69 条线，管线总长近 24 公里，焊接当量约 35000 个；整个工程比较分散，施施工场地点遍布昌邑、船营两个区。根据政府、甲方的整体要求并结合热力工程的特点，项目部进行了如下安排：1.5、6 月份集中对影响市政小区整治修道的 50 条线进行施工。2.7.8 月份对剩余的 29 条线根据甲供料到货情况及现场实际情况和施工队伍人员状况分期、分批开工建设。3．针对今年工程量大、施施工场地点分散、不便于管理等特点，我们实行项目部集中管理工程质量、现场技术管理、安全管理工作、统一安排施工进度，把整个工程分成两大块五个区域由项目部派专人负责，避开管理不到位，对分包及联营队伍以包代管、现场管理失控等一系列弊病，取得很好的效果。4、今年户网改造工程基本都是在小区居民楼附近和单元门口或地沟内施工，上下水、天然气、原有的供热管网、电力电缆通信光缆遍步，纵横交错；并且近几年市政府对市区内的施工管理要求严格，老百姓的维权意识特别强，新闻媒体对此方面的报道力度逐年加大，给我们的施工管理工作带来一定难度。针对此情况，我们仔细做好踏线及沟槽的开挖和现场的安全防护、警戒灯旗齐全，做好现场协调及居民的沟通工作，条件具备，抓紧施工，速战速决，即降低施工成本，也减少不必要的麻烦。经过三个月的努力，我们完成了 69 条线的各项施工任务，得到业主和监理单位的认可。二、2025 年 8 月，项目部开始对单元立杠更换进行整体施工部署。1、单元立杠材料以 PPR 管材为主，连接方式为热熔。工程量是立杠 589 副，涉及六个居民小区近 100 栋楼，约 50 万平方米的供热面积，所需 PPR 管材近 50 公里，各种管件、阀门 10 多万件，工程量相当大，对施工管理和材料管理带来严峻的考验，并且热熔的施工工艺从管理层到作业层都没有接触过，虽然现在热熔管线技术并不...
