XX 物业管理总经办文件X 物管办〔2025〕1 号关于推行“5S 管理”方法的通知各分公司、部门、管理处、办事处：为改善工作现场环境、提升工作效率、提升质量管理品质营造良好的企业文化氛围，特在办公场所推行“5S 管理”方法。现结合我公司实际情况，制订具体管理要求，请各部门按要求自查并遵照执行，总经办将在一周后进行检查督导。附件：1.“5S 管理”简介2.“5S 管理”要求 二○○三年二月二十七日 主题词 ：管理方法 推行 通知 抄送：公司领导，品质 管理部。 XX 物业管理总经理办公 室 2025 年 2 月 27 日印发 附件 1“5S 管理”简介“5S 管理”起源于日本，是一种比较优秀的质量管理方法，“5S 管理”的思路主要针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S 分别是日文的第一个字母，它们的含义是：清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。 维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。 素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。企业推行 5S 管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合 5S精神的要求。5S 管理的作用主要在于：保障品质、改进质量；提升效率、改善情绪 ；营造团队协作精神，创建良好企业文化；提升企业形象，给客户提供信心；减少浪费。附件 2“5S 管理”要求一、清理 保持工作场所整齐有序，一目了然。将工作场所的任何物品分类： 1. 不再使用的；2.长期不用的；3. 使用频率很低的； 4. 使用频率较低的； 5. 常常使用的。 将第 1 类物品处理掉，第 2、3 类物品放置在固定地方储存，第 4、5 类物品留置工作场所，放在容易取到的地方，定点定位放置整齐，必要时加以标识。 二、整理（一）物料、物品放置要定位；（二）区域划分有标识牌；（三）物料架、文件框有标识；（四）通道要空出、不杂乱，离开座位座椅推入工作台下；（五）办公设备、物品摆放整齐，工作台面洁净； *普通员工办公区摆放要求：1、...
