生产班组长选拔、聘用及激励制度1.目的1.1.激发全员的学习、进取精神，选拔优秀人才到班组管理岗位，同时为优秀人才提供提升的渠道和平台。1.2.激发班组长的危机意识，持续提高班组管理水平，持续提高班组绩效。2.范围本制度适用于生产部班组长的选拔、聘用和激励。3.定义与引用3.1.班长：相对独立的工序的负责人。在本公司包括挤出班/工序、成型班/工序、装配班/工序、压装班/工序、线束班/工序、机修班等。班/工序设置会随生产管理实际需要有所增减。兄弟公司对该职位的称谓可能是工段长、车间主任等。3.2.带班长：工序内每个轮换班次的负责人，班长不在时，代理履行班长职责。视工序日常轮换班次的需要，每个工序一般设 2-3 名带班长。兄弟公司对该职位的称谓可能是班长、组长等。3.3.线长：工序内组成一条生产线的团队的负责人。兄弟公司对该职位的称谓可能是组长等。3.4.连任：只因任职期届满后再次竞聘成功，连续任职的。4.职责与权限4.1.班长：班长对生产部经理负责，负责相应工序的全面管理，其职责权限包括：4.1.1.在公司核定的班组长岗位限制内任免带班长，并报生产部经理和经理部备案；4.1.2.评价下属带班长、员工；4.1.3.分配本工序计件工资，报生产部经理审核，总经理批准；4.1.4.组织完成安全、质量、成本效率、交期/计划、人员培育等绩效指标和上级、顾客部门交付任务；4.1.5.在本工序内调动资源以完成班组任务；4.1.6.审核本工序物资申请、领用，根据审批权限，报生产部经理、总经理审批；4.1.7.其他不明确的职责权限，由生产部经理确定。4.1.8.当本规定之职责权限与其《岗位说明书》有冲突时，以《岗位说明书》为准。4.2.带班长：带班长对班长负责，其职责权限包括：4.2.1.组织调动本班资源，完成安全、质量、成本效率、交期/计划、人员培育等绩效指标和班长交付任务；4.2.2.班长不在时，在紧急情况下代理班长职责，组织立即实行避险措施。紧急情况指：如不及时处理，可能对安全、环境、质量、交期等产生重大不利影响的情况，具体情况由带班长根据客观情况推断。4.2.3.评价下属线长、员工。4.2.4.参加分配本工序计件工资。4.2.5.其他不明确的职责，由班长确定。4.2.6.当本规定之职责权限与其《岗位说明书》有冲突时，以《岗位说明书》为准。4.3.线长：线长对带班长负责，其职责权限包括：4.3.1.带领本线员工完成安全、质量、成本效率、交期/计划、人员培育等交付任务。4.3.2.当本线出现安全、质量、环保等紧急情况时，有权停机...
